● 他带领的企业在风口浪尖前进 中国对虾出口企业一定无法忘记2004年12月1日这个刻骨铭心的黑色日子。　　 这一天，美国商务部作出最终裁决，宣布对中国出口美国的暖水虾征收27.9％到112.8％不等的反倾销税。　　 美国发起的这场对虾反倾销诉讼一时如巨浪滔天。　　 湛江国联水产开发有限公司(以下简称湛江国联)是这场反倾销案的唯一胜出者，成为全球输美冻虾企业唯一“零关税”企业，优惠政策享用至今。　　 中国入世五周年以来，因各种花样的非关税壁垒、高额的反倾销关税，中国的农产品在走出国门的道路上屡屡受阻。　　 就在国人为传统模式下农产业的弱不禁风阵阵叹息之时，湛江国联却在国际贸易壁垒的强压下，以国际化、标准化、产业化的实力倔强地成长。　　 2005年10月，异军突起的湛江国联在第三届中国国际农交会上一举签下12亿元的订单。　　 一些水产贸易外商开始在地图上寻找――湛江在中国的哪个位置。　　 有意思的是，湛江国联成立至今仅有短短的五年历史，正好与中国入世的五年过渡期重合。　　● 他只是一个农民，与众不同的是他有国际眼光 2006年12月18日，李忠的声音有些沙哑，他说最近比较忙。　　 自从在2004年的“中美虾战”中凯旋后，湛江国联董事长李忠的曝光率陡然增加。“2004年度当代中国优秀企业家”、“2005广东十大经济风云人物”，在诸多的荣誉和鲜花前，李忠还是一如既往的低调。　　 “我现在还是一个农民”，这个从湛江市南三岛农村走出的中年汉子，在水产行业中已经摸爬滚打了近二十年，“有一种严重的农民情结在里面”。　　 然而，两年前，就是这位“农民”让国人刮目相看。当时，国联刚刚年满三周岁。　　 如今，当记者与李忠重温当年获胜的经历时，他表现得异常冷静，“反倾销完全符合国际贸易法，中国农产品出口随时都可能遭遇到，国联上一次赢在起点上”。　　 农业外向型企业是李忠给国联的定位，企业成立之初，发展的目光就瞄准了海外市场，五年来坚定不移，“从一开始我们就希望到规范的市场去运作”。　　 在李忠的眼中，虽然国内市场有很大的需求，但是目前市场还很不规范，诚信还没有建立起来。而食品加工企业，市场不规范就做不起来，所以要想做大做强，就只能走向国外。 2001年，在公司成立之初，当时不会说一句英语的李忠只身来到美国波士顿，作为中国广东唯一一家企业代表参加国际海洋渔业博览会。在那里，他敏锐地捕捉到美国水产品市场的巨大商机。也是这年的年底，中国加入WTO。　　 至此，湛江国联迈出了通向国际市场的第一步。　　 然而国联五年的历程绝不是一帆风顺。面对着层出不穷的水产品出口技术壁垒，如何建立一套科学实用的质量安全预防体系，抵御风险、巩固市场，成为摆在李忠和国联面前的重大课题。　　 2005年，在严峻的输美水产品形势下，国联公司出口创汇5871万美元，进一步巩固了在国际市场的地位。　　 截止到2006年11月底，湛江国联今年的出口创汇已经达到9150万美元。据预测，全年的出口总额将突破1亿美元。　　 李忠透露，2007年国联将实现“无纸大通关”。　　　　● 他带领的企业成为水产出口的强劲龙头　　 五年的快速发展，使得国联具备了持续扩张的资本。李忠说，国联正在打造一个更适合自己的产业链发展模式。　　 与传统的农业龙头企业不同，湛江国联的产业链中加工出口是龙头，“这是我们的优势，它对市场的导向作用非常明显”。　　 目前，国联投资建设对虾养殖示范基地2778亩、与养殖户共建登记备案养殖基地18800亩。通过“公司＋基地＋农户”的产业化经营管理模式直接带动农户4156户。　　 “养殖备案制度最关键就是在药残控制上起了很大作用”，李忠表示，近年来频发的水产品食品安全事件，主要的问题在生产环节无法监测，尤其是鲜活的水产品。　　 而加工产品是有养殖备案的，原料从哪个基地来，养殖期间用过什么药，都非常清楚。和企业合作的农户都是公司的养殖基地，是能够监管到位的，而且在收购之前还要检测产品药残。　　 “小的养殖户不管什么安全意识，很难控制，只有龙头企业通过备案养殖基地，才能起到引导作用。”　　 预计2007年初，公司的“南美白对虾扩建”项目将建成投产，公司对虾总加工能力将达到5万吨以上；两年内将建成一条年产30万吨的水产饲料生产线……　　 湛江国联正在致力打造一艘以“加工出口”为核心的水产业航空母舰。（赵威 曾进报道）