一个未经证实的消息正在娃哈哈江西吉安厂里流传——娃哈哈将在距离吉安仅仅70公里的新余新开设一个生产厂。娃哈哈之前在江西有3个厂，其中，南昌2个，吉安1个。新余厂一旦投产，娃哈哈在江西将有4个生产厂。

　　目前，娃哈哈在国内几乎所有省份都有了生产厂。但2009年以来，娃哈哈又在湖南衡阳娃哈哈旧厂附近设立了一个新分厂。由于这些新厂的选址大都比较靠近已有的旧厂，这让原有的生产厂不得不关注起这些身边的新兄弟来。

　　一名娃哈哈江西分公司的高层不免开始联想起宗庆后之前的一些做法来。

　　1999年3月，与达能合作出现纠葛后，宗庆后开始组建完全属于自己的公司。娃哈哈在湖南长沙成立了娃哈哈长荣饮料有限公司，宗庆后占有30%的股份，当地股东占40%的股份，一家名为Junjie Investment的离岸公司占有30%的股份。媒体报道，Junjie Investment是宗庆后以妻子、女儿的名义在海外成立的公司。

　　市场人士疑惑的是，宗庆后之前设立的那些公司是为了绕开达能，以便继续控制营销渠道。但是，2009年以来，在国内几乎所有省份都有了生产厂，与达能又彻底分手后的宗庆后，陆续新设工厂的目的又是什么呢？

　　向“二部”倾斜

　　娃哈哈江西某分厂证实，新开设的工厂都被编入了营销“二部”，而原来的老厂都归属于营销“一部”。“一部”属下的工厂都继续生产老品，而“二部”属下的新工厂则承接了娃哈哈所有新品的生产任务。

　　同时，去年以来，娃哈哈还从“一部” 抽调了大量销售精英充实到“二部”。目前，“二部”的中层干部数量基本与“一部”持平。

　　去年的一次营销“二部”内部工作会议透露，娃哈哈制定了一个三年计划——3年内使“二部”成长起来，在销售业绩上能够与“一部”平起平坐。

　　为此，娃哈哈集团公司给了“二部”大量支持。比如，有的地方将所有新品都放到了“二部”属下的工厂生产，由“二部”全权营销；有的地方，则是将“一部”之前最畅销的品类划分到“二部”，再辅助以部分市场潜力好的新品。

　　如江西南昌县的“一部”主要是做老的营养快线、乳娃娃等；“二部”则主要负责营养快线-幸福牵线（内部称“幸福快线”）等新品；而江西另一个县的“二部”除接纳了娃哈哈的新品外，还划去了一个当地最畅销的老品营养快线。

　　同时，营销费用的分配比例也在向“二部”倾斜。

　　2009年之前，娃哈哈的老品与新品都在一起分摊营销费用，营销人员则也都在一起。2009年开始，主做老品的“一部”，与主做新品的“二部”开始在人、财、物，所属工厂、营销商、渠道等上彻底分离。之前，娃哈哈允许一个经销商同时经销老品与新品，但今年开始，经销商必须在“一部”或“二部”之间做出明确选择。因此，虽然“一部”、“二部”的销售渠道基本一样，而且同属于娃哈哈集团，但分开后，在商场里的堆头都各自商谈、购买。