山东省邹平县韩店镇西王村党委书记、山东西王集团有限公司董事长。全国劳模、全国乡镇企业家、全国乡镇企业科技进步先进工作者、全国乡镇企业质量管理先进工作者、全国质量管理先进个人、山东省十大财经风云人物，2010年全国十大杰出村官。

　　他所创办的西王集团已拥有64亿总资产，年加工玉米150万吨，年产100万淀粉、100万吨淀粉糖， 2008年实现销售收入163.9亿元，利税9.2亿元。西王集团被中国食品工业协会授予中国糖都称号。西王村被评为省级文明单位、全国创建文明村镇工作先进单位、全国文明村。

　　企业，荣列2009年中国企业500强404位、中国制造业500强228位、中国最大500家企业集团331位、中国民营500强企业。荣获农业产业化国家重点龙头企业、国家环境友好企业、国家火炬计划重点高新技术企业、全国民营科技企业技术创新先进单位、全国淀粉糖行业第一名、全国优秀福利企业、中国食品工业百强企业等称号。党委书记、董事长王勇同志为山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、山东省食品工业协会副会长、滨州市民营企业协会会长等，先后被授予全国劳动模范、全国乡镇企业家、中国改革30周年百名优秀村官、中国改革开放30年60名农村人物、中国百名农业产业化功勋人物等光荣称号。西王村获得全国文明村、全国民主法治示范村、中国经济十强村等荣誉称号。

　　观念一变天地宽

　　记邹平县西王村党委书记、西王集团董事长王勇

　　出邹平县城往北十里路，有个闻名遐迩的小村，叫西王村。 村里有位高高的个子，宽宽的脸庞，朴实而又精明的能人，他就是全国劳动模范、全国乡镇企业家、全国乡镇企业科技进步先进工作者、全国乡镇企业质量管理先进工作者、全国质量管理先进个人、山东省十大财经风云人物、西王村党委书记、西王集团董事长王勇。

　　谈起他，人们总会竖起大拇指，说他是西王发展的基石，是社会主义新农村建设的带头人。

　　破天荒，他打开了西王人致富的门

　　20年前，西王名不见经传，是个地地道道的穷村。虽说搞了联产承包责任制，但除了粮食是棉花，集体没有工副业项目，农民面对黄土背朝天，虽然温饱问题基本解决，可口袋里仍然没钱，穷根未除。

　　1986年，新一届党支部成立，办面粉厂发家的王勇当选为支部书记。面对全村老少爷们期盼的目光，他想：外地不少村这几年都富了，他们又没有三头六臂，还不是依靠党的政策!要发展，就得解放思想，抓住机遇，卧下身子干一场。

　　穷村办企业，谈何容易?首先村里没有钱，怎么办?王勇确实犯了难。经过反复考虑，王勇毅然决定将自己经营多年价值20万元的面粉厂无偿奉献给集体，从此西王有了村办企业。为了把企业搞活，王勇根据本地是产棉区的特点，决定把企业办成油棉厂。缺技术，就因陋就简自行设计安装设备，缺乏资金，王勇带头去向亲戚朋友借。1987年6月，投资40万元的西王油棉厂投产，当年获纯利23万元，1989年产值达到1300万元，纯利100万元。1990年，他们又建起了年产3000吨的淀粉厂，成为当时全省同行业经济效益最好的企业之一。

　　如今，西王村现已拥有6家民营企业、15家三产企业，2005年完成工业总产值58.29亿元，实现销售收入58.13亿元，利税5.02亿元，出口额5308万美元，年底总资产达54.31亿元，先后被评为省级文明单位、全国创建文明村镇工作先进单位、全国文明村等。

　　吃螃蟹，他敢为人先

　　王勇意识到，光靠滚雪球进行资本积累的方式发展太慢，发展慢就会落伍，不进则退!西王如何发展，这是他魂牵梦绕的哥德巴赫猜想。他看到，全世界到处都有办企业成功的经验，但却没有直接套用的公式。1994年，为了壮大企业规模，积累资金，西王出资52万元，购买了无锡化工学院发酵法制取甘油专利技术，投资2400万元，新上了年产1000吨的甘油厂，将这项先进技术应用于工业化工生产。刚投产时一吨甘油能卖到一万多元，颇让西王人高兴了一阵子。谁知市场风云变幻莫测，仅一年的时间，甘油价格骤然跌至每吨不足万元，大大低于生产成本，产品积压，工人放假，干部思想不稳，十几名骨干跑到外地给人家干。西王陷入了非常困难的境地。

　　面对困境与危机，方显能人睿智。王勇把党支部一班人叫到一起商量对策。经过深思熟虑和激烈的讨论，王勇果断地拍板：改!1997年3月，他们利用甘油厂发酵设备转产谷氨酸的方案通过专家论证。当年国庆节，年产5000吨谷氨酸生产线投产，产品畅销，甘油厂3000万元资金得以盘活。到1999年，实现产值6000万元，利税900万元。

　　大凡企业家，他们共同的特点就是不耐寂寞，不甘平静，善于突破自我。1997年，王勇冲破陈旧的观念和守摊子、小富即安的思想束缚，以敢第一个吃螃蟹的精神参股了北京先锋粮农，2000年9月先锋股份在沪市成功上市。一个村办企业，竟然能与北京的大企业捆绑上市，在当地引起了轰动，不亚于发生了一次地震。

　　上市后，先后有7000多万元资金流入西王，使集团的规模迅速膨胀。2000年，西王这支游击队又成功购并了建厂40多年的大型国营企业山东碧云洞集团公司。随后，参股组建了邹平顶峰热电、西王沙渥拉等中外合资企业。2005年12月9日，西王糖业控股在香港成功上市，融资6.1亿元港币，实现了与国际资本接轨，搭建起参与国际竞争的平台，企业跨入了快车发展的高速路。西王集团现已拥有总资产64亿元，职工5000余人，主要生产淀粉、淀粉糖、赖氨酸、玉米油、碧云洞矿泉水、范公白酒、饲料、酵母、钢铁等。年加工玉米150万吨，年产100万吨淀粉、100万吨淀粉糖、8万吨赖氨酸、15万吨玉米油，产品打入国际市场，远销亚、欧、非、澳的二十几个国家和地区。2005年企业完成工业总产值45.17亿元,实现销售收入45.15亿元,利税4.05亿元,出口创汇3248万美元，列山东省工业100强企业第74位。2006年5月西王被中国食品工业协会授予中国糖都称号，6月相继被授予中国食品物流示范基地。

　　引贤才，他不怕肥水流入外人田

　　当今，欲取胜于激烈的市场竞争，第一要素是人才。王勇的高招就是大力实施人才战略，引进人才、用好人才。

　　为了适应西王的发展，王勇探索多种用人之道。他打破的传统的用人观，敞开西王人宽阔的胸怀，引进了2000多名大、中专毕业生，13名硕士、博士(其中一名洋博士)，外聘了100多名层次较高的管理、营销、技术人才加盟，形成了具有西王特色的人才洼地。引进人才同企业文化、循环经济一起，成为西王集团在社会上被人称道的三大法宝。

　　王勇以独特的视觉和方式对待人才。他建立了事业留人、感情留人、待遇留人的良好机制，对人才做到信任、放权、支持、监督、激励、包容，营造了充分发挥聪明才智的舞台。他通过三换总经理，每次都换来企业的新思维、新理念、新文化和新的管理模式，促进了四个结合，即城市文化与农村文化的结合，中央企业与村办企业的结合，高级知识分子与农民工的结合，高新技术与传统产业的结合。企业逐步建立起现代企业制度，实行了法人治理结构，推动企业实现由人治向法治的转变。

　　培养什么样的干部，关系企业发展的命运。健康、灵敏、大胆、激情、毅力、品德、能力、知识，这八项是做一名合格干部所必须具备的标准，王勇在一次厂长以上干部会议上的讲话，为建设高素质的干部管理团队，锻造一流的职工队伍指明了方向。

　　靠创新， 他精心规划西王发展路线图

　　放眼世界，顶级优秀企业都在不断更新着思维观念和运营式。作为农业产业化国家重点龙头企业、全国农产品加工示范企业、全国淀粉糖二十强第一的西王集团如何谋求在全球产业链中的位置，如何把握客户价值和供应链价值变化的规律，如何实现对绩效、流程、信息三个系统的关键性控制，从而使企业迅速而简单有效的得到控制，进入真正的高额利润区?王勇在思考，在决策，在行动。

　　观念创新，技术创新，是西王集团的强项。技术中心研发的卧式连续结晶新工艺技术项目和结晶果葡糖，先后通过了省部级科技成果鉴定，在国际上首创利用结晶母液发酵生产赖氨酸技术等。结晶果葡糖研发成功，将引领中国制糖业掀起一场新的革命!现在已有29项技术拥有自主知识产权，其中2项获国家发明专利。西王集团被评为国家火炬计划重点高新技术企业、全国民营科技企业技术创新先进单位。技术开发中心被确定为省级技术开发中心、中国发酵工业协会葡萄糖质量检测中心。

　　多少年来，王勇始终把承担社会责任作为一种境界，一种人生的追求。他努力建设低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的项目。企业逐步建立起资源循环利用体系，在玉米深加工过程中形成了原料循环利用、产品梯次开发的循环经济模式，实现了水的零排放和沼气发电再利用。2005年，西王集团荣登国家环境友好企业红榜。

　　抓效益、抓发展、抓作风。他以全新的经营理念和品牌战略，在企业中建立健全了管理系统和管理网络，重点进行了以成本、效益为主的绩效考核，并通过了ISO9000族质量管理体系认证和ISO14001∶2004环境管理体系认证。西王、范公、碧云洞商标被认定为山东省著名商标，主导产品被评为山东名牌产品、免检产品，结晶葡萄糖被评为国家重点新产品。他通过引进国内外先进的管理模式，实行信息化管理，推进企业文化建设，争创学习型组织，打造企业的核心竞争力，

　　积极探索民营经济企业管理的新路

　　王勇审时度势，不断以新观念，新思维调整蓝海战略。他为西王集团确定的战略定位是，发展农产品深加工和房地产两大板块，重点做大做强淀粉糖，建设全球最大的淀粉糖生产基地，向着更新、更高的目标奋进!