近年来，沛县全面贯彻落实科学发展观，优化发展环境，完善发展机制，提高发展质量，拓展发展空间，推进“一村一品”向纵深发展，形成了政府大力推动，“龙头”积极带动，典型示范拉动，农民自觉行动的良好发展氛围。目前，全县“一村一品”村已发展到113个，比上年新增30个，带动11.5万农户、41万农民从事专业化生产、产业化经营、规模化发展。2008年，专业村农民人均纯收入达到7508元，同比增长15.7％，比全县农民人均纯收入多800元以上。

　　立足优势产业，发展“一村一品”。沛县锁定优质稻米、创汇特菜、生态肉鸭三大优势产业，以鸭棚、菜棚、菌棚“三棚”建设为抓手，做大做强特色养殖、设施瓜菜、种苗繁育和食用菌栽培；结合实施“十线百村”示范工程，强势推进71个“一品”专业村产业结构调整，新扩山药、牛蒡、薹蒜等创汇特菜种植面积25万亩，新建20万亩设施菜基地和5万亩瓜菜棉立体间套基地，新增菌棚面积100万平方米，标准鸭棚超过1万栋。

　　扶持龙头企业，带动“一村一品”。沛县采取多种形式，大力培育和壮大一批龙头企业，鼓励龙头企业带动“一村一品”建设、在实施“一村一品”活动中发挥领头羊的作用。以工业化理念、产业化思路，将“一村一品”打造成龙头企业第一车间、原料基地，大力推行“企业 基地 农户”经营模式，完善“一村一品”发展机制。依托县农产品加工园区，主动对接上海、浙江、苏南等经济发达地区，通过招商引资，积极引进“三资”兴办加工企业，努力为“一品”村打造农产品加工集聚区。龙头企业的带动，构建了“一村一品”市场联结机制，形成了产前、产中、产后有机结合的生产链，推进了“一村一品”强势发展。

　　推进三大合作，提升“一村一品”。沛县县委、县政府通过引导规范、服务扶持，鼓励镇、村干部、龙头企业、服务组织、能人大户牵头领办专业合作组织，引导他们以产业、产品为纽带，以资金、技术、土地等生产要素为投入资本，开展生产服务、加工增值、市场开拓等多形式、多层次合作，推进“一品”村以“联合航队”对接国内外大市场，形成了抗御经营风险的“合力”，先后组建了江苏省肉鸭协会、沛县鸭业联合会和创汇特菜、食用菌等5个县级营销合作组织。2008年，全县在“一品”村新建农民专业合作组织16家，组建“村两委 经济能人 农户”三位一体的农民专业协会68家、土地股份合作社12家和资金互助合作社3家，专业村农户入会(社)率达90％以上。

　　实施科技入户，培育“一村一品”。科学技术是“一村一品”发展的“擎天柱”。沛县采取“请进来”和“走出去”的方法，通过开办培训班、研讨会，加大科技人才引进和技术培训力度，造就了“有技术、懂经营、会管理”的“一村一品”当家人和技术骨干；组织村、企负责人、协会会长、经纪人、种养大户到山东、河南等地参观“一村一品”典型、学习借鉴外地经验，不断创新“一村一品”的发展理念和思路，以引进、消化、吸收和集成创新为重点，增强科技对“一村一品”发展的驱动力。

　　强化政策扶持，做优“一村一品”。首先，沛县县委、县政府整合农业各类专项资金，重点扶持“一村一品”、“三棚”建设和优良品种的引进、示范、推广。2008年沛县投入资金5000多万元，重点扶持了敬安镇唐楼村辣椒制种、大屯镇王坑村生态肉鸭养殖、胡寨镇草庙村和沛城镇鹿湾村的5公里长茄种植带以及大屯镇贾庙千亩蔬菜大棚、徐庄200亩食用菌、安国镇王庄村千栋设施瓜菜棚等高效农业建设。沛县整合省、市农业综合开发资金，先后在敬安、河口、张庄等镇投入2240万元建设18个蔬菜种植专业村；利用黄河故道开发资金500万元在安国、鹿楼两镇建成黄桃、大棚设施瓜菜专业村7个；向国家、省、市已争取新农村建设资金1.35亿元，主要用于发展“一村一品”。其次，沛县积极营造宽松的环境，落实各项税费优惠政策，扶持加工龙头企业发展，2008年新上加工企业14家，总投资8500万元，以挂牌保护、设立民警防务区的方法，切实为加工企业搞好生产经营服务。第三，加大信贷扶持力度，2008年，为“一村一品”生产提供信贷资金2.35亿元，促进了“一村一品”的产业发展。

　　健全营销网络，增效“一村一品”。市场是“一村一品”赖以生存和发展的基础。沛县着力健全农产品营销网络，2008年新建12个农产品批发市场、33个产地市场，形成以大中城市为窗口、特色专业市场为龙头、县镇农贸市场为中心、田头产地市场为补充的大市场、大流通的农产品营销网络。充分发挥信息平台作用，大力发展了农产品直销配送、连锁经营、电子商务等流通方式，积极培养流通中介组织和农民经纪人队伍，在“一品”村形成了多轮驱动的产品营销格局，加大了“一村一品”的市场占有份额，为提升“一村一品”经济效益创造了良好条件。