一是突出“选”字，注重高标准选才。一是坚持选拔条件过硬。按照政治思想好、模范作用好、群众威信好、整体素质好和带富能力强、协调能力强双培双育对象作为选拔村级后备干部的标准，在青年致富能手、优秀返乡农民工、高校毕业生等人员中选拔后备干部。二是坚持选拔程序阳光操作。通过采取无记名投票推荐、组织考察和公示征求意见的程序，每个村确定了1-2名后备干部加以培养。

　　二是突出“育”字，注重多层次培养。一是注重综合素质的培养。通过多种形式和途径，举办培训班，组织村级后备干部集中学习，不断提高了他们的理论素质、政治水平和服务群众的实际本领。二是注重工作能力的培养。依据后备干部个人素质，党委逐人量身制定了培养计划。对经济型后备干部，重点在产业结构调整、种养加工等方面加以指导，提高致富能力和带富能力;对管理型后备干部，通过压担子、交任务等方式，有针对性地派他们参与村级事务管理，使他们熟悉村务工作，丰富农村实际工作经验。

　　三是突出“管”字，注重全方位管理。一是建库管理。建立了后备干部人才库，为后备干部建立了个人信息台帐，将基本情况、学习工作表现和考察情况都录入信息。二是动态管理。党委通过不定期找后备干部本人谈话、征求培养人和其他村干部意见、走访党员群众等方式，对后备干部的思想、工作和作风情况做出客观评价，并将评价结果作为择优选用的参考标准。