汉宾工商所以“精细化管理、规范化运作”为工作目标，将党风廉政风险点建设与基层监管服务责任区工作有机结合，提升三项能力，狠下功夫塑造 “管理有力、廉洁高效、依法行政”的高素质干部队伍形象。
抓制度建设，提升规范力。一是认真落实绩效考核、明确廉政风险点，明确干部重点工作、重点环节的违规行为及预防措施，督促干部每月对照各自廉政风险点开展自查，并将自查结果作为绩效考核的重点内容进行考核；二是创新落实“AB岗”工作机制，在“AB岗”工作机制的基础上增设C岗， C岗由所领导及部分内勤人员担任，在干部夜间值班、白间开包检查等情况AB岗均不在位情况下，C岗顶上，不耽误群众办事。工商所坚持把落实党风廉政建设责任制作为所班子成员和责任区干部年度目标考核的重要内容，增强干部廉洁自律意识和自我约束的能力，防止违法违纪问题的发生。
抓作风建设，提升影响力。工商所下大力气整治“懒、散、庸、拖、贪”以及“生、冷、硬、横”等行为，全面推进思想建设、作风建设和反腐倡廉等建设，营造比学赶超、群创群争的氛围。半年来，全所上下群策群力，完成了大批案件，案件数量居全局前列。
抓工作督查，提升执行力。以督查为抓手，狠抓工作落实。一是坚持不懈开展“两查一考核”工作，促督查工作常态化，让督查内容细致化；二是采取通报反馈的形式，加强对干部着装、考勤等情况的督查，严肃纠正工作效率低、工作作风差以及执法不严、服务缺位等问题，用“督查”促“落实”。（汉宾工商所谢红秀）
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