2月11日—12日，“激活新动能开创新局面共享新成果”金正大集团2018年度工作讨论部署会召开。会议在总结2017年度工作成绩的基础上，对2018年度工作进行了全面规划和部署。集团主要领导及各子公司、各系统、部门与合作平台公司的主要负责人以及海外员工代表等1100余人参加现场会议，菏泽公司、贵州公司、安徽公司、德州公司、辽宁公司、湖北公司、郸城公司、驻马店公司、新疆公司、新疆普惠、云南中正公司、云南常青树公司、云大科技、广东公司、诺贝丰（陕西）、北京办事处等3300余人以同步视频形式参加会议。

会议现场

金正大集团CEO白瑛作2018年度工作规划主题报告

白总在报告中讲到，今年是金正大20周年，也是开启新时代的一年。我们要记得起、别忘记我们是如何从1998年开始，一步一步做到今天这样一个伟大的企业。这是1万多金正大人共同的成绩。我们要向过去的伟大致敬，更要永远怀揣一颗创业的心发展我们未来的事业。

通过一系列实际案例的分析，白总表示，“好企业赢、坏企业因”，我们在面对激烈的市场竞争时，不能只是为失败找原因，要变局首先就要改格局。要靠创新去赢得市场，永远不要去做跟随者。在市场处于巨大压力时，认为这时没有任何机遇。但恰恰这时才是最有机遇的时候。越是困难的时候，我们越需要逆向思维，另辟蹊径，逆势而为，而不是顺流而下。营销第一要借势，然后要靠创造，要善于创新，而不能只是等待。

金正大集团副总裁、金丰公社董事长李计国作金丰公社发展规划主题报告

金正大集团副总裁陈宏坤作2018年度联合协作主题报告

金正大集团执行副总裁翟际栋作国际化发展主题报告

白总指出，2017年金正大在“创新型、服务型、平台型、国际化”金正大建设工作中取得了不错的成绩，不仅在国内也在国际上打造了很好的美誉度和影响力。我们开启营销转型的元年，实现了营收突破200亿元，初步实现了世界领先的植物营养专家的愿景，开启种植业解决方案提供商的新征程。

金正大控股副总裁张文静作人力资源工作主题报告

金正大集团副总裁胡兆平作产品全面升级与作物专用营养方案开发主题报告

金正大集团执行副总裁杨富裕作营销转型主题报告

白总强调，2018年我们要制定少而精的新年目标，我们要在运营管理方面实现平衡供给、快速供应；营销策略方面实现品牌聚焦、产品升级和一个大营销；队伍建设方面要实现爱人育人留人；在国际化方面要实现真正的全球布局。

金正大集团市场中心品牌总监陈少敏作品牌建设报告、

会议现场

今年的大会对会议的形式、内容和会期都进行了较大幅度的创新调整。两天半的会议，内容充实，讨论激烈，反响热烈。各业务板块2018年的工作报告，清晰地描绘了公司2018年的发展思路、目标、举措及实现路径，会议期间，各职能中心、分公司等结合集团重点部署和核心工作进行了分团讨论。大家纷纷表示，2018年集团在肥料制造、土壤修复、联合协作、国际化、农业服务等方面的工作规划高屋建瓴，既具有战略高度也具有切实的可操作性，必将推动集团打赢转型升级的攻坚战，实现企业从制造业向“制造+服务”的转型。全体员工也必将在新的一年以更加锐意进取、开拓创新的精神，奋勇拼搏，敢于亮剑，勇于担当，将金正大各项工作推向新高度，实现新跨越。

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各分团讨论现场

通过两天的会议和讨论，集团全员在“转型突破”工作上达成了凝聚了高度共识，更加坚定了打赢转型升级攻坚战的决心。会议达到了统一思想、凝聚共识、振奋精神、鼓舞干劲的目的，吹响了营销突破、决胜2018年的响亮号角。

新的一年，金正大将继续加大在服务营销转型的力度，努力建设“创新型、服务型、平台型、国际化”的金正大，为成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”打下坚实的基础。