为进一步增强干部职工对集团改革的信心，促进集团领导班子带头“转作风抓落实”，以实际行动团结和带领干部职工凝心聚力谋发展，4月5日-7日，集团领导班子成员在清明小长假期间纷纷到子公司生产一线就集团管理改革落实情况进行了检查调研。

　　4月6日，宜化集团董事长、总经理王大真带队到股份公司调研。先后到氨库搬迁施工现场、磷石膏渣场、保险粉、氯碱、尿素、热电分厂等实地查看。通过现场调研，王大真高度肯定了股份公司的变化。一是厂容厂貌焕然一新，一切欣欣向荣；二是现场整改力度大，整改场面热火朝天；三是职工的精神饱满、容光焕发。这些成绩得益于股份公司领导干部的坚强领导，得益于全体职工的辛勤付出。调研结束后，王大真在物流三楼会议室主持召开了现场办公会，会上相关部门汇报了安全生产经营情况、财务资金情况以及销售计划流程，集团职能部门分别通报了销售、物流、安全环保管理存在的问题。

　　王大真认真听取汇报，并与各部门充分沟通，要求各部门结合会议要求对照整改措施逐一落实，并对股份公司干部职工提出以下四点具体要求：一是要坚决保持生产的稳定。股份公司作为上市公司母公司，要打好改革保卫战，要保证安全生产稳定。二是要坚决重拳治理销售采购领域乱象。始终强调“开前门、堵后门”，要通过自己辛勤的劳动来保障自己的待遇。三是要坚决守好安全环保底线。要坚定不移地推进安全环保整改，改善员工工作环境，保证整改质量，确保整改效果。四是要坚决转作风、抓落实、作表率。首先公司要带头执行集团推进的各项管理，不能有小农意识。其次领导干部要身体力行、深入基层，通过转作风、抓落实审视自身存在的问题，要善于“革自己的命”，尤其要说实话、报实情，坚持“以问题为导向”，严厉打击假汇报、假数据，营造风清气正的氛围。

　　矿业公司站

　　4月7日，集团党委委员、副总经理危社高到矿业公司检查调研，先后到殷家坪矿、杉树垭选厂、杉树垭矿对安全环保生产情况进行了解，重点查看了污水处理、沉淀池等环保设施的运行情况以及水质监测排放情况，强调进入夏季雨量增多，一定要做好雨季“三防”工作。在杉树垭矿，危社高来到井下现场作业面，检查了充填站运行和锚杆台车的作业情况，听取了作业面当班班长生产情况的介绍，并与一线工人做了亲切交流。现场调研结束后召开了干部职工座谈会。会上听取了集团安全生产驻点人员的工作汇报，了解了矿业公司一季度生产经营责任目标完成情况，并与公司数名干部职工亲切交谈，仔细收集了职工待遇、工作、生活等方面的信息，给公司干部职工带来了集团党委的关怀与支持。

　　青海宜化站

　　4月5日-6日，集团党委副书记周金平到青海宜化进行检查调研。先后组织青海宜化和青海黎明班子成员、部分中层干部和职工代表一对一的交流，详细询问了公司对于市委市政府及集团党委工作部署、集团改革工作的落实情况，生产经营情况，对班子的评价以及对集团管理工作的建议；代表集团党委看望、慰问在一线奋战的职工；组织召开青海宜化和青海黎明中层以上干部和部分职工代表参加的会议，代表集团党委向他们辛勤工作表示感谢，对青海宜化一季度挖潜增效、生产经营超历史最好水平所取得的成绩给予充分肯定，对黎明新班子围绕安全生产、新项目推进、旧居搬迁的务实工作给予高度赞扬，对今后的工作提出了具体要求：一是学思践悟，紧随核心；二是统一思想、坚定信心；三是把准方向、敢于担当；四是亲力亲为、抓实工作；五是管党治企、全面从严。他强调，2018年是宜化改革发展的关键一年，希望全体干部职工，在集团党委的坚强领导下，凝心聚力、立足岗位，为实现2018年任务目标努力奋斗。

　　股份公司站

　　4月7日，集团党委委员、副总经理张忠华主持召开了股份公司效益对标会以及销售、采购专题会。要求领导干部要以身作则、率先垂范、相互支持，不能安于现状、贪图享受；要时刻以大局为重，以效益为中心，做奋斗型领导，多立足生产现场查找问题，挖掘效益增长点，真正做到“转作风、抓落实”。

　　宜都园区站

　　4月7日，集团党委委员、副总经理张新亚深入宜都园区现场调研，先后到公司生产现场、松滋肥业成品包装现场进行检查，认真听取现场生产管理人员生产经营责任目标完成情况汇报，仔细查看了现场安全生产措施落实情况，认真了解松滋肥业磷酸二铵产销情况，并向基层职工了解了集团各项管理改革措施在子公司的开展和落实情况，通过与干部职工进行交流，进一步增强大家对集团改革的信心。

　　武汉宜化站

　　4月6日，集团党委委员、副总经理张行锋到武汉宜化实地调研，深入生产车间各岗位了解生产工艺、产品性能、市场销售情况，并和一线员工亲切交流，对公司积极降低产品采购和配方成本给予了充分肯定。他表示，武汉宜化对集团改革精神落实到位，改革方向符合集团定位，在销售管理上有所突破，特别是在实行“事业部经理制”后降低了内耗、激发了活力，希望大家用自己的辛勤劳动和智慧取得更好的企业效益，为集团的改革发展贡献力量。

　　贵州宜化站

　　4月6日，集团副总经理冯加新到贵州宜化现场办公。在听取贵州宜化开车复产相关汇报后，冯加新对相关工作进行了分析讨论，并强调贵州宜化正处于开车复产关键时期，全体干部职工要坚定信心、团结一致，认真组织好开车复产各项工作。特别是领导干部和党员要带头转变思想、转变作风、履职尽责，认真做好开车方案、物资采购、人员培训、隐患排查等工作，确保顺利开车。

　　新疆佳盛站

　　4月6日，集团副总经理刘波到新疆佳盛房地产项目现场调研，并召开现场办公会。会上刘波与项目相关负责人进行了亲切交流，对项目消防隐患、安全隐患进行了梳理分析，要求要高度重视消防安全管理，从细节做起抓好安全。要对小区公共部分进行细化排查，发现易燃易爆物品以及危害住户生命财产安全的隐患及时整改，确保本质安全。通过交流，进一步增强大家做好工作的信心。

　　双环公司站

　　4月5日-6日，集团首席法律顾问陈兆平来到双环公司，深入一线检查安全生产工作的落实情况。座谈会上，陈兆平了解了2018年一季度生产经营责任目标完成情况和各项管理改革措施的开展、落实情况，听取了基层职工对集团深化改革工作的意见与建议。他指出，双环现场管理有序，基础管理较好，但还存在设备升级改造不够、安全环保压力大等问题，希望公司结合实际，从职能、制度、管理上切实加强管理，高度重视安全环保整改，团结一心、齐心协力转作风抓落实，共同努力把企业建设好，集团将全力以赴支持双环的发展。双环公司干部职工对集团领导给双环带来的关心、问候和支持表示感谢，纷纷表态将坚定信心、奋力拼搏，为双环更加美好的明天而不懈奋斗！