4月19日，开磷控股集团党委委员、总经理廖慧前往开磷有限公司、矿肥公司、贵阳化肥公司、合成氨公司等四个主要生产单位调研“双增双节”工作，并提出明确要求。

　　调研会上，开磷有限公司、矿肥公司、贵阳化肥公司、合成氨公司等单位主要领导，从一季度生产经营情况、生产装置挖潜降耗、下一步工作打算等方面，汇报了一季度开展双增双节工作的主要做法和取得的成效。

　　听取汇报后，廖慧强调，各单位要明确年度增收节支工作总目标，切实把增收节支工作抓在手上、扛在肩上；要采取各种手段和方法，盘活现有闲置资产；要坚定信心，认真抓好生产经营工作，保持职工队伍稳定，共同渡过当前的难关。各单位领导干部和职工群众要进入状态、紧张起来，做到工作早谋划、任务早安排、措施早落实。要进一步加大对重点工作、重要目标的跟进力度，进一步完善考核办法、用好考核结果。

　　廖慧指出，当前，正确认识企业发展大势，准确研判企业生产形势，是谋划和做好生产经营工作的前提。把握大势、认清形势，必须把企业的生产工作基础条件、面临的机遇和挑战分析透、研究好，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。面对诸多压力，要充分认识困难和挑战带来的大趋势、严要求、新机遇。各单位要把思想和行动高度统一到控股集团的决策部署和具体要求上来，当务之急就是要抓好双增双节。要充分认识开磷现有的基础条件和资源优势，坚定抓好生产经营工作的信心和决心。一事当前，必须要从大局着眼、小处着手，认真做好打硬仗的充分准备。

　　廖慧强调，开展“双增双节”是企业的一项传统做法，也是一项长期的工作，必须牢牢抓好，提高认识，特别是在企业困难的时候，各个生产单位更要担当作为、精准施策，积极主动地做好挖潜降耗工作，努力降低生产成本，提高产品价格，促进企业生产经营状况向好的趋势发展。

　　廖慧对各单位一季度“双增双节”工作取得的成绩给与鼓励和肯定后指出，各单位要认真制订年度增收节支工作措施，并切实抓好落实；要建立完善采购平台，从5月份开始，实现采购信息公开透明，让员工参与监督；要想方设法盘活现有闲置资产，降低生产成本，提高经营收益；要严格控制非生产性支出，积极争取外部政策支持，寻找新的发展机遇。

　　两大工业园区指挥长、机关部门负责人及相关单位党政主要领导参加调研座谈。