3月6日，晋煤集团六届二次职工代表大会分团讨论。晋煤集团领导李鸿双、王茂盛、张虎龙、王锁奎、王保玉、曹建平、郑绍祖、赵建国、王德璋、杨晓峰分别深入各代表团，认真听取代表们对职代会报告的意见和建议，与代表们共商改革良策，共谋企业发展。

　　晋煤集团党委书记、董事长李鸿双参加煤化工联合代表团讨论，认真听取代表们对职代会报告的意见和建议，并就煤化工企业转型发展提出要求。

　　李鸿双指出，过去一年，各煤化工企业勇于担当、积极作为，在做好安全环保、内部管理、立标对标等工作的基础上，保持了煤化工板块平稳运行。当前，企业面临着重大战略机遇期，各煤化工企业要着眼大局、紧抓机遇、自我革新，积极探索和解决制约自身发展的深层次矛盾和问题。要对企业、对煤化工板块发展充满信心，以问题为导向，着眼于优化布局、脱困破题、升级改造三个战略支点，坚持有保有弃、区别对待、分类施策，加快打造一批效益型企业、培育一批优势企业、淘汰一批僵尸企业，力争通过1—2年时间的努力，推动煤化工产业实现整体盈利。要认真研究煤化工产业如何通过提质增效，实现由速度规模型向质量效益型转变，认真研究如何通过一企一策、精准施策，推进煤化工产业从传统化工走向高端化工，实现健康可持续发展、共同发展。要提前谋划，防范金融风险，严控资金安全底线，提高资金利用效率。要认清环保倒逼转形和政策走向，以人为本，实现达标排放，走绿色循环低碳发展之路，实现环保和效益双赢。

　　晋煤集团总经理王茂盛参加寺河矿、寺河矿二号井联合代表团讨论。

　　在认真听取职工代表意见建议后，王茂盛指出，当前，企业正处于转型发展关键阶段、改革攻坚历史关头。作为全省转型发展和能源革命的生力军，作为全国最大的煤层气开发利用企业，企业承担着建立以燃气产业为主，以煤炭、化工、电力为辅“一主三辅”产业体系的转型使命。各单位要认清当前形势，坚定不移做强做大燃气主业，抢抓机遇、主动作为，加快构建煤层气、天然气、焦炉煤气、清洁燃料气等多元气体供应格局，着力打造燃气为主、清洁高效、国际一流能源企业集团。要沿着燃气为主高质量发展的方向，做精煤炭产业，以煤助气，统筹做好新旧动能转换。要按照市场化运作模式，做精做优，不断提升生存能力和盈利能力。要进一步防范系统性金融风险，千方百计保障资金链安全。各位职工代表要切实了解企业现状和发展趋势，传达贯彻好职代会精神，顺势而为，引导广大干部员工以新理念开创新事业、新举措创造新成效，为企业全面开启“二次转型”新征程做出更新、更大的贡献。

　　晋煤集团其他领导分别参加各代表团讨论，并围绕把握几大关键词、领会两个思路、聚焦六个方面重点工作，对李鸿双董事长所作工作报告进行深入阐释和辅导。要求职工代表们深刻认识企业“二次转型”的时代背景和意义，正确看待企业将主业由煤炭转向燃气的重大战略转变，在新的产业转型的大背景下，找准定位、目标及路径。要增强转型的紧迫感、责任感，紧紧围绕企业“一主三辅”转型布局要求，立足实际，在传统产业改造升级上做文章，努力提升发展质量和效益。要认真学习贯彻宣传好职代会精神，确保干部员工深刻理解和支持企业各项决策部署，用改革的办法解决发展的问题，用发展的成果检验改革的成效，脚踏实地全面完成全年各项任务目标，推动企业改革发展不断取得新成效。