“安全标准化工作是化工企业的基础工程和生命工程，是构建安全生产长效机制的基础，是搞好安全管理的重要保证。我们一定要深入贯彻落实集团公司安全生产标准化验收工作的重要指示精神，按照公司统一部署，要始终如一地搞好彻底整治生产现场管理秩序，扎实做好安全标准化验收工作，用实际行动筑起安全生产的‘铜墙铁壁’。”农发公司负责人在安全现场整改会议上做出了铿锵承诺。

　　安全为天筑牢根基

　　农发公司是一个纯原料加工的复合肥企业，目前，生产主要三大来料是：尿素、磷酸一铵、硫酸钾或氯化钾。根据客户需求，氮、磷、钾三大元素按配方生产，生产过程全部是物理过程。公司没有液氨、硫酸等危险化学品，无重大危险源，仅在化验室里分析试剂使用少量的硫酸、丙酮、盐酸。由于公司地处偏僻，生产劳动强度大，工作环境差，周边农民工较多，客观上对安全管理工作带来一定的难度，再加上历史原因，安全标准化工作同公司要求存在一定差距。

　　针对每次各级领导检查督导提出的问题，他们逐条逐项落实分解到各中心、各部室，并明确责任部门、责任人、配合部门、整改标准、整改时限及验证落实情况，做到全面整改、不留死角、闭合验证。安全为天，筑牢根基，全面抓好安全标准化是该公司生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。

　　重点突出 夯实基础

　　对于此次安全标准化大整改大提升，该公司制定了详细的整改方案。倾全公司之力，作为公司的一号工程去对待和落实。为彻底改变农发公司现场管理脏乱差的现状，他们将全公司成品、原料及生产现场进行分区包干，公司六大中心都划定具体的责任区域。全公司上下全员参与，上至经理，下至科室人员，全部到一线去参加整改劳动。在整改过程中，制定统一标准，明确整改要求，安环部每天落实进度，好多同志在烈日下工作，晒得皮肤脱皮，没有一丝怨言。

　　物资保卫中心统一协调人员、车辆、现场饮水和食宿，确保工作进度。现场整改共动用叉车50余辆，铲车8辆，挖机3辆，参与人员200余人，累计整理归垛原料、成品、细粉约2万吨。

　　生产系统是这次安全标准化整改的核心，共分为4块，一块是现场整理，由生产部负责，组织操作人员清理设备、设施和现场卫生；一块是电器仪表隐患大整改，由于基础薄弱，工作量巨大，从临猗公司借调11名电器仪表专业人员，按照行业标准，对我公司电气仪表进行全面维护整改；一块是生产设备设施、安全设施维护保养与整改规范；一块是厂房修缮。

　　本次安全标准化整改共计投入人力280余人，投入资金130余万元。该公司在安全标准化建设方面不惜花大力气、下真功夫，不断深化细化、对标达标、研究提高，积极动员全员参与，充分发挥不怕苦、不怕累精神，大力开展安全标准化整治活动，进一步提升现场管理整体安全标准化水平，促进安全标准化建设工作迈台阶、上水平，实现安全生产的标准化、规范化。

　　严格标准 精细管理

　　该公司各中心对质量标准化大整治建设定方案、定时间、定标准、定人员、定效果，根据各中心质量标准化工作情况，严格执行“谁牵头、谁负责”的原则；一级抓一级，层层抓落实，确保安全标准化全员、全方位、全过程实施。

　　本次检查专家组检查组一行分为现场、资料两组，分别进行了全方位检查，并对检查过程中出现的问题给予了科学、合理、专业的整改建议和措施。检查组提出了五点要求：一是继续强化员工培训工作，要把培训工作做得更细、更实，做到内业完善、标准；二是继续加强外委施工队伍监管；三是继续加强电气设备管理；四是继续加强对票证和联锁管理；五是继续加大现场安全检查力度。要求各级领导及管理人员要真正沉到基层、扎到现场，及时发现事故隐患并及时消缺。

　　该公司党总支书记、经理王广杰表示，要认真落实本次检查提出的建议和要求，并对照上级检查中发现的问题，分类明确整改措施、整改责任人和完成时限，实现闭合验证，在本月底前上报整改落实情况。

　　安全生产标准化建设永远在路上，我们坚信，在集团公司的正确领导下，只要农发公司坚定信心，脚踏实地，就一定能够将安全生产标准化工作做实、做好，一定能给公司交一份满意的答卷。