7月12日，股份公司在1号办公楼19层会议室，召开2018年上半年生产经营分析会。会议是升级版的生产经营分析会，由麦肯锡专家用先进的工具和方法主导进行总结和分析，深入地查找问题、剖析根源，并指出下一步整改推进思路，同时又是一次总结、分析、学习、提升及动员会。

　　股份公司党委书记、董事长王兴富和党委副书记、总裁谢康民出席并作重要讲话，股份公司班子成员刘玉兰、王石军、俞秋平，总裁助理唐德新、何永平、杨金榜、李树民、田红斌、夏风等领导参会，麦肯锡团队谭永超、汪小帆、徐峰峰、赵溦、王诗怡，各职能部门负责人、各公司党政一把手、主管企业管理的副总、财务总监和股份公司“6636”生命工程PMO成员等近有100人参会。股份公司副总裁王祥文主持会议。

　　股份公司党委书记、董事长王兴富在作重要讲话时表示，此次会议是五年以来质量、规模、水平最高的会议。麦肯锡团队的加入和参与，使得会议取得了预期效果。他认为会议创造了“五个第一”，即第一次真正以目标为导向；第一次在基础工作上把三表四流五要素体现的非常突出；第一次把组织的概念充分显示出来；第一次在能力上与PDCASC一一对应起来；第一次把“勤奋、谦虚、奉献”的企业核心价值观集中体现出来。最大的亮点就是展示出了6636和全年重点工作，这不仅仅是对参与人员的一次教育，也是对全体干部的教育，大家都要认真学习。谈到目标时他说上半年是喜剧参半、不容乐观，只有锂业和6636整体表现是好的，其他的都还有差距，我们要锁定目标奋起直追。6636、TnPM、TQC等工作要逐项推进。钾肥和锂业要继续提质提量，化工已具备达标达产的条件，镁业试车试生产了实质性进展，希望大家不要气馁朝既定目标前进。谈到基础工作时他说，“三表”方面就要把供改做好，把企业健康指数提高，目前正在紧锣密鼓的推进；财务要保证资金链，确保资金安全，管理理念要从任务型向经营型转变。“四流”方面比较大，偏差要主动补位，长期库存要及时处理变现，资金周围率要提升。“五要素”中“人”是首当其冲的，要提高劳动生产率，提高员工收入；“料”方面要在采购原材料上下功夫；“法”是工艺规程和模型管理；“环”适应环境。谈到能力时他强调要做到决策科学、执行坚决、监督有力、创新持续、法治严谨、沟通高效。讲话最后他要求，新时代要求新作为、新担当，干部要“忠诚、干净、担当”，坚定盐湖的目标，上半年已经有很多进展更加坚定了我们的信心，在钾的方面我们已经成了全国农业的压舱石，在锂方面我们即将成为全国新能源的护航者，我们坚信在镁方面会成为全国乃至全世界新材料的领头羊。按照中央和省委省政府的要求，把盐湖的事业做好，做无愧于时代的盐湖人。

　　DSC_3672股份公司党委副书记、总裁谢康民讲话时表示，上半年的整体表现是“喜忧参半、形势严峻”。喜的方面是镁业试车取得重大突破，锂业一万吨达标达产没有悬念，钾肥方面找准了滞后的根因并就应对措施达成共识，化工已具备达产达标的条件，对外政策研究上历年来成效最大，销售产销率好于往年，顶层设计上供改、资产处置取得积极进展，管理上三基三维管理模型和麦肯锡的工具与方法结出硕果；忧的方面是生产经营数据不尽如人意。形势严峻是主要产品产量下降，经济指标有所偏离，供改没有实质性进展，财务压力越来越大。谈到下半年形势分析时他指出形势向好，问题不少。外部中美贸易战，使得钾肥、PVC、钾碱、纯碱等产品价格上涨；内部全面发力，产量产能逐渐放大。问题不少是上半年欠账多，资金压力依然没有解除，安全环保压力大。谈到下半年工作要求时他强调，凝心聚力，管理人员尤其是各分子公司一把手，要一个心思扑在工作上，在看到见硝烟的地方指挥，以上率下，以身作则；坚持科学方法，要把三基三维管理思想与6636管理工具方法有机统一起来，同时PMO会议机制要引入各分子公司；坚持问题导向，把生产经营中的问题逐项解决；坚持目标导向，建立良好的绩效管理机制和激励机制。

　　会议最富新意的部分是麦肯锡团队的主导和参与，他们把麦肯锡公司最经典的管理工具运用到生产数据的分析中，让人耳目一新通过图文并茂的方式找到问题根因，并在此基础是给出意见建议和下一步工作措施。王诗怡通过对股份公司财务数据的热力分析，得出当前现金流动性需要改善，指出其中的机会点在存货和应付两个方面，并建议下一步要深化供改推进债转股，精准定员减少冗余，引入精细化的管理理念，建立有效的激励机制，充分调动责任感和主观能动性。徐峰峰分析产量和销量时指出只有碳酸锂、PVC、甲醇完全达标，氯化钾、碳酸钾的产量完成80%。其他产品产量在都低于80%。接着她用大量篇幅介绍了麦肯锡公司经典的管理工具问题树，运用问题对产量不达标的可能性进行剖解，并建议下半年化工板块重要是解决天然气供给，镁业是解决煤炭供给继续提量，锂业继续提产并加强销售，钾肥要解决原料源头问题和强化精益运营，销售要提升销售过程数据透明度、产品去库存并提升产销比和价格优化。徐峰峰还专门介绍了价值管控利润模型，以期通过连接财务数据和生产经营举措，实现经营分析例会升级，更重要的是同时促进PMO对指标的影响力追踪从而形成整体循环，并以敏感度分析为例讲述了物料单耗改变后如何影响单位制造成本和总成本，从而明确重点并找到可能的挖潜方向。

　　分析会上，股份公司企业管理部王盆存部长向会议通报了2018年上半年营业收入、工业总产值、项目投资等生产经营情况，并分析了营业收入增加的主要原因和整体利润情况较去年同期有所下滑的主要原因，同时还通报了主要产量情况和销量情况。王盆存部长还简述了上半年顶层设计、供改工作、6636及生产要素协调等方面工作的进展和取得的成效。管理板块王祥文、镁业板块夏风、锂业板块何永平、钾肥板块田红斌、化工板块李树民及供销板块杨金榜，分别在会上发言，简述各板块工作的进展情况和下一步重点工作部署。

　　据悉，7月13日上午，麦肯锡团队汪小帆和徐峰峰利用半天的时间，开展了《盐湖股份公司6636生命工程强化推进研讨》专题培训，让大家掌握并学会麦肯锡经典管理工具的使用。培训前王祥文副总裁对培训提出要求，并表示所有参加培训的人员必须参加培训后开放式的测试，以此种方式来收集对6636生命工程的意见建议。各职能部门负责人、各公司党政一把手、财务总监和股份公司“6636”生命工程PMO成员参加了培训和测试。