宜化集团党委高度重视班组建设，7月份集团下发《关于进一步加强集团班组建设的通知（试行）》文件以来，以股份公司为班组建设推进试点，先行探索集团“五好”班组的管理经验，经过3个月的试点推行为集团各公司积累了宝贵的班组建设经验。10月12日，集团组织部分公司党委副书记、班组建设负责人及班长代表在股份公司召开班组建设现场推进会，交流“五好”（基础建设好、思想作风好、安全环保好、生产质量好、民主管理好）班组标准化创建经验，向全集团推广股份公司班组建设经验和做法。集团党委副书记、工会主席周金平主持会议并讲话。

　　会上，股份公司党委委员方娅兰介绍了股份公司班组建设整体推进情况，股份公司氯碱分厂烧碱一班班长孙维代表股份班组长介绍了他们的具体做法，股份公司尿素分厂厂长王雨就分厂如何支持班组开展工作，股份公司总经理郭锐代表股份公司做经验介绍。为各分子公司推行班组建设工作，提升基层班组管理水平提供了实践经验。

　　座谈交流后，参加集团班组建设现场推进会的80余名代表一行来到深入一线现场，先后到聚合中控室、烧碱点名室、烧碱冰机房、设备维修休息室、新操作室，参观了解烧碱工段班组基础管理及现场安全、环保标准化推进情况，听取了氯碱分厂相关人员对烧碱工段班组建设推进情况的讲解汇报，并与在岗职工就班组建设推进过程中遇到的难题及解决方法进行细致交流讨论。

　　会议强调，班组是一个企业***基层、***活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组建设的好坏，直接代表着企业的管理水平。集团在当前改革发展的关键时期，推行班组建设工作并召开现场推进会，加强班组建设对企业规范管理，对集团当前改革发展，第二次创业有着重要的作用。

　　会议要求，一是要充分认识班组建设的重要性。班组建设是提高企业执行力、保障安全生产、提升生产质量、加强党的建设、落实以人为本的需要。二是要充分肯定股份公司班组建设所取得的成绩。股份公司紧紧围绕健全班组建设工作机制、推进班组建设工作、加强班组长培训、推进班组达标工作等各项工作不断提高班组建设水平。三是要以务实的工作作风抓好班组建设。通过加强领导、抓好培训、稳步推进、加强管理抓好班组建设，推动集团各项管理工作落实落地，推动企业稳定、健康、可持续发展。

　　在聆听了股份公司班组经营并到现场观摩交流后，与会人员纷纷表示，一定会将本次交流学习的好经验、好做法带回公司，不断加强与股份公司的交流，不断健全班组管理制度，稳步推进班组建设工作，助力企业高质量发展。