2003年10月18日早上8点，在上海四季酒店的一个小型会客室里，Martin Sorrel对中国的媒体传递了这样一个观点：WPP目前的收入有50％来自广告业务，“希望在5～10年的时间，我们的公关等非广告业务比例能占到2/3，因为新技术新媒体的发展，已经使客户有更多的选择。”

作为国际三大营销传播集团之一——WPP的领袖，Martin Sorrel早先也只是在Saatchi & Saatchi旗下为萨其兄弟负责并购各类广告公司的金领。自立门户后，这位精明的犹太人用50英镑收购伦敦一家经营超市购物车的小公司Wire and Plastic Product，在此后的18年，WPP以令人瞠目的扩展速度网罗了奥美、智威汤逊、传力媒体、博雅、伟达等知名传播服务品牌，用意识形态领域的优异资源赋予了WPP更具深远的内涵。作为傲居营销传播金字塔顶尖层面的领袖，在统驭着不同传播服务领域中的卓越先行者同时，能对公关做出如此积极的预期，并抛出这种深具战略特质的前瞻性观点，也许是基于对于行业的透析，亦或是商人特有的敏锐。但毋庸置疑的是，公关特有的蕴力已昭示着其在营销传播服务中的崛起将迎来恒久的周期。
   在面临伟大商业年代的初期，中国大陆开始萌芽了一些在公关领域鲜活的思维，但在那个年代，这些被统称为“点子”或“策划”的先知先觉，尽管其中大部分的人和事只是处在“术”的层面，并与其他的营销传播手段相杂和，但这些闪烁着本土商业智慧光芒的浪花，依然有其时代的意义。而其中开正式公关先河的环球，早在18年前就导入至今依然国际领先的公关巨擘——博雅的运作手法，这家有着新华社背景的公司在当时的角色只是负责低端的执行，服务对象也大都是有着国际背景的公司。而当时社会对公关认识的偏差、经济环境的制约、业界自身传播的局限，使得享受这种新鲜体验的本土机构与企业非常的罕有。普及虽远远未尽人意，但这些拓新者依然执着的在这个领域勤力耕耘，微弱的新啼坚持到了IT业兴起，终于唤起宏亮的回声——以微软、思科为代表的IT新贵那套行云流水般的公关推广手法，已经成为像联想这样的国内领先IT企业学习的典范。

今天，国内以公关为核心手段的营销推广已扩展到汽车、房地产、保健品、家电等领域：吉利汽车的李书福，有意避开国外知名轿车品牌在广告传播上的锋芒，转为借助媒体并以持久的耐心来影响轿车消费者决策，为吉利这个本土轿车品牌在市场上争得了属于自己的份额；潘石屹，这位深谙公关精髓的地产新锐，在传媒上频繁做秀给自己“观念领袖”的角色不断注入前卫和怪异内涵的同时，也让更多与潘意识形态契合或被其引领的正主，甘心为他那些远远高于制造...More...↓