结缘奥运；不断创新；像交朋友一样制定媒体战略

　　－－访GE中国公关传播总监李国威先生

　　一个好的媒体战略或媒体故事，需要包装，但绝不是凭空编造出来的。一个“有故事”的企业，才能发挥公关的最大价值。

　　在中国，提到GE，大部分的人会想到杰克·韦尔奇，然后呢？他们会摇摇头说不知道。

　　GE曾经在中国做过大规模的品牌调查，发现大多数人对GE的印象仅限于家电、照明等传统工业，而对GE最新的技术和产品却知之甚少，因此，如何塑造并提升GE的品牌认知度，加强与客户的联系，便成了GE中国公关总监李国威的重要工作之一。

　　见到李国威是在GE中国的办公室里，穿着淡蓝色衬衫的他显得亲切随和。李国威曾做过7年的记者，媒体人的敏锐创新与企业稳健严谨的作风在他的身上得到了很好的融合。正如他所说，企业一定要有“有故事”，才能在媒体上进行更好的传播，在我们的采访过程中，李国威正是为我们讲述着一个又一个GE的故事。

　　结缘奥运

　　与其他品牌一样，GE在中国的品牌战略分为三个阶段∶建立对品牌的认识—对品牌有了解—相信并直接信任、购买产品，“我们现在正处在第一与第二阶段之间，但是我们需要从第一阶段过渡到第二阶段，让更多的客户认识并了解GE。”李国威说，“而奥运是个切入点。”

　　作为一家B2B公司，与其他奥运赞助商相比，GE考虑得更多的是用企业的产品、服务和经验直接运用于奥运，比如照明、塑料可以用于体育场馆的建设，安防可以用于现场安检，水处理、能源发电可以用于奥运村的建设，清洁能源则可以体现北京“绿色”奥运的特点。

　　但是，如何将这些在赛场上“看不见”的赞助用最简单的信息向大众传播呢？

　　李国威说他们当时提出了很多想法，比如GE是一个历史悠久的公司、GE是人才济济的公司、GE是环保的公司、GE是管理很好的公司等等，然后把这些想法都拿到市场上去调查，结果发现，人们真正能把GE和奥运连接起来的只有一个思想∶即GE以多元化的形式支持奥运。因此现在大家看到的所有广告，所表达的信息都只有这个最简单的思想—GE是多元化的，GE支持奥运。

　　但是，距离2008年北京奥运毕竟还有2年时间，于是，GE将眼光投向了都灵冬奥会。

　　2005年2月24日，GE公司签约中国花样滑冰队，成为第一个以指定赞助商的身份支持中国冬季运动项目的国际知名跨国企业。作为战略合作伙伴，李国威非常欣赏中国花样滑冰队总教练姚滨，“因为GE的核心竞争力之一就是领导力的培养，而姚滨传奇般的教练生涯和教练思想非常符合GE的文化。”在这个基础上，李国威还有三点考虑∶一、通过公开的媒体传播、广告等来提升GE的品牌形象；二、加强与目标客户和内部员工的联系；三、引起企业家们对冬季项目的关注，为国家做一些贡献。

　　伴随着冬奥会的进程，李国威忙碌起来。在他的率领下，GE迅速展开了一系列活动∶邀请姚滨教练在GE中国教育中心为员工授课、在北京投放支持花滑的巨幅户外广告、组织“...More...↓