自朱玉童介入皇明的市场公关后，皇明的营销策划和市场推广都表现的攻势凌厉，销量也开始连年翻番，赢得了市场的一片叫好。然而，太阳也有黑子，表面上看，2006年的皇明公关也有些动作，但是就业内来看，皇明公关存在着诸多败笔。

首先，作为立足于建立百年老店的企业而言，企业的公关行为和服务及品牌的确立应确立有限的战略布局，企业领导人的明星化知识这个企业公关行为的补充部分，而且企业领导人的明星化必须与产品或服务紧密相关并从属于公司的产品、服务及品牌创建，即使是企业领导人从事慈善活动也不例外，微软、因特尔等跨国巨头在从事公关慈善活动时都与企业的战略目标关联，只不过这种公益慈善行为的投资回报周期更长而已。从市场关产看到的皇明公司的公关活动更多的是企业负责人的泛明星化。过多的在追求企业负责人的处境率和知名度、过多的追求与企业产品或服务无关的或关联不强的噱头、过多的追求与企业关联不强的哗众行为。既混淆了皇明的公众形象，也给人留下了沽名钓名誉的形象。比如评奖是东评西评，活动参加是不分老少及关联性，没有建立皇明品牌的传播核心和战略方向，影响了投资人及市场评策机构对皇明的认知。做为皇鸣的观察员，我想说的是，对于皇鸣这样的企业，更多的应该关注德国的"隐形冠军"和华为的路子。也要认真分析盛产"隐形冠军"的德国为什么敢放言在2018年让可再生能源大面积替代传统能源。而且至今德国在太阳能领域的研发力量世界领先。

其次，根据观察认为，皇明的公馆更多的是为了公关而公关，为了发文而发文。缺乏与学界专家的深度合作与沟通，不仅没有体现皇明公司的战略意图，还给人以杂乱无章的无节奏感。更让人不能容忍的是，皇明的公关还给人落下"霸王"的笑柄，吃饭不给钱的当然是大霸王，不过霸王分很多种，还有一种是在餐馆里吃饭，点了一桌子菜，结果只挑了自己喜欢的吃，对于余下的说，我不喜欢吃，我也不买单。

皇明在公关工作中只看自己喜欢的，没有将公关工作融入到全局之中，很容易得营养不良，看看皇明老总瘦成那种就知道了，在湖上，总是要还的，霸王总是那以长久的。广州本田曾以"霸道"命名了一款车，不久就被口水淹没的无影无踪了。

最后，企业的公关部门相当于企业的门脸，这个门脸也直接影响着企业外在的评价和声誉，甚至是宁缺毋滥的。企业的公关机构工作人员的形象、着装、语音、语速、表达方式、电话铃音等都是企业形象构件的重要组成部分，而且是人们感知企业的窗口和先入为主的形象。从目前对皇明企业的评估来看，无论是圈内专家还是业界媒体，笔者从餐桌上得到的数据都是对皇明颇有微词。皇明的公关无论是硬件、还是软件方面都有很大的提升空间，并力争要和国际化接轨。否则，在...More...↓