2012年，中粮的营销关键词是整合对外整合各类媒体，对内资源优化配置，最终形成合力，达成全产业链的战略目标。

　　在新的媒体形式倍出，信息传播和接收渠道愈加碎片化的环境中，消费者行为的背后是个性化的需求与选择。营销人面对日益复杂与多变的市场环境，必须与时俱进，适时调整，用更多专业知识和多元化手段来分析研究出规律，增强团队的营销实力。

　　作为一个行业布局多元的大集团，中粮的产品线涵盖了粮油食品、金融、地产等看起来几乎风马牛不相及的领域，这既给我们的工作带来了很大难度，同时也给了我们更大的发挥空间。从2009年开始，集团系统地规划传播全产业链好产品的品牌战略，通过2010年世博主题及2011年的深度传播延续，产业链的概念得到了消费者、业界同行和媒体的认可。近期推出的创新应用平台好食库，正是对这个品牌理念的升级，好食库将有形产品连接到互联网真实服务，将中粮产业链与子品牌连接到用户的美好生活，通过好食库平台为网民提供全面实用的饮食知识，引导用户更加健康的生活方式。

　　2011中粮集团在新媒体投入方面已经超过总体预算的10%，2012年整体投入总预算将稳中略降，但是对新媒体的投入比例会稳步增长。中粮集团行业跨度大且母子品牌关联仍不够紧密，因此，我们未来的营销工作重点是整合。

　　首先是对外部资源的整合。面对越来越多的新媒体，2012年我们要把新媒体形式和传统媒体的优势有机组合起来，发挥彼此长项的同时达成互相交融。

　　其次就是中粮集团内部的整合。中粮业务领域分布广，离市场最近的食品品牌消费品中仍有一些还不能被广大消费者认知而粮油贸易、保险、地产业务等，也需要互相借力，最终形成合力，为集团的实力加分，达成中粮全产业链的战略目标。

来源：成功营销