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从硬件到内容,小米电视寻求改变
时间:2016-07-20 03:24:48来源:作者:
国内智能电视的战场主要有两大阵营:以海信、创维、海尔为代表的传统家电集团,和小米、乐视、微鲸等为代表的互联网厂商,竞争日趋激烈。小米从2012年开始进军电视领域,如何更好的立足行业?可以从硬件和内容两方面的动作找到端倪。

  智能电视发展十多年来,一直良莠不齐,很多品牌或忽视硬件品质,或软件差强人意,或缺少内容。小米希望改变,坚持保持硬件品质,在丰富内容上投入重金。

  硬件定位高端,走精品战略

  硬件定位高端,走精品战略速途研究院的数据显示,2012年中国智能电视出货量仅有1090万台,预计今年将突破6000万台从智能电视渗透率看,2012年仅有32.7%,今年可能突破95%。

  数字背后不仅是量的增长,还有一个重要因素是产品品质。高收入、高学历的中产阶级,在中国消费者群体中占比越来越大。他们对产品品位的提升,促使智能电视走向精品化。

  在硬件上,小米电视坚持走高端定位、精品战略的路线,已经迭代到了第三代产品:一代小米电视推出的11键遥控器,成为电视交互模式标准二代小米电视推出独立音响,成为所有电视的标配三代小米电视推出分体和超薄,带动整个行业走向分体。

  2015年,小米提出新国货概念,用小米联合创始人、小米电视负责人王川的说法,即极致和厚道。极致就是超预期,包括创新、科技、设计、品质,小米电视在四个方向做了很多的努力厚道就是把产品做好,把品质真正控制好,去掉中间利润,把最实在的价格带给消费者。

  就在德国时间7月4日晚,小米电视2S 48英寸电视、小米电视3系列(55英寸、60英寸、70英寸)、小米蓝牙音箱,获得世界最具权威性工业设计大奖Reddot Design Award 2016(2016红点奖),这意味着小米电视在产品外观及质感得到极大认可。

秉持开放战略,但不自己做内容

  秉持开放战略,但不自己做内容做世界上最好的电视是王川的理想。这不光体现在产品硬件上,还要靠丰富、优质的内容吸引用户。小米坚持开放战略,聚合了很多合作内容,视频网站的内容,改变了雷军所说的内容是小米电视的短板。

  2014年11月,有着17年媒体经验的新浪网原总编辑陈彤出任小米副总裁,主管负责内容投资与内容运营。此后,小米陆续与各个视频网站合作。同月,小米18亿人民币入股爱奇艺,成为第二大股东,同月又宣布千万美元投资优酷土豆,入股华策影视,希望借助资本力量构建智能电视=电视+智能+内容的生态体系。

  2015年6月,小米宣布用10亿美金创建百川视频网站大联盟,与爱奇艺、优酷土豆、华策影视等公司合作,目前联盟成员超过100家,市场份额超过85%。媒体沟通会上,雷军用巨变形容小米电视在内容上的转变。从当时透露的数据看,小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部,小米手机上为33213部,接入视频内容的硬件终端总量过亿。

  另外,小米电视内容建设以聚合开放为核心,已接入GITV中央银河互联网电视集成播控平台,和CNTV旗下未来电视集成播控平台,加上不断增长的电视剧、电影、体育等内容资源,可最大限度满足用户观看需求。至此,小米电视构建了完整的智能电视生态圈。

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