科学发展观，是同马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是促进我国社会和经济发展的重要指导方针，因此，认真学习研究并将科学发展观贯彻到我们的实际工作中，有着极其重要的意义。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

　　长期以来，中国农业机械流通协会（简称“流通协会”）按照党中央和国务院的部署，充分发挥行业组织的作用，紧密结合行业发展的实际，围绕发展这个核心、中心，以服务企业、服务行业、服务政府和服务“三农”为宗旨，不断开拓创新、扎实工作，为行业发展、现代农机流通体系建设和农业机械化事业做了大量卓有成效的工作。流通协会把2009年确定为“科学发展年”，我们紧紧围绕科学发展的主题，一是进一步把为企业、为行业、为政府和为“三农”服务落到实处；二是真正实现流通协会成为行业的“娘家人”、“红娘”和“代言人”；三是进一步加强联合与合作，密切与政府各级有关部门、科研院所、生产企业、流通企业、农机大市场以及农机用户、农业合作组织、农村合作社等方方面面的联系，形成战略合作关系，共同为农业机械化事业和社会主义新农村建设贡献力量。

　　由流通协会主办、农业部农业机械试验鉴定总站和农业部农业机械化技术开发推广总站等单位协办的“全国农机产品订货交易会暨中国国际农业机械展览会”（简称“全国农机会”），正是主办方会同协办方深入贯彻实践科学发展观，顺应市场、抓住市场、驾驭市场，服务企业、服务行业、服务政府和服务“三农”的具体体现和有力地证明。“全国农机会”是现代农机流通的重要内容，其成功举办，有力地促进了我国现代农机流通和农业机械化的发展。

　　一、“全国农机会”遵循了“科学发展”的道路

　　科学发展观的第一要义是发展，发展是当代中国的主题。“全国农机会”经过五十年的发展、改革，从侧面记录了我国农机工业、农机流通业、农业机械化发展的进程，走的是一条可持续发展、科技创新、以人为本的稳步发展道路。

　　“全国农机会”过去曾称为“全国农机定货会”、“订货会”、“订货交易会”等，现在为“全国农机产品订货交易会暨中国国际农机械展览会”，简称“全国农机会”。“全国农机会”先后由国家农机部、国家机械部，国家国内贸易部（局）、国家机械部（局），国家经贸委，中国华星农业机械有限公司（原中国农业机械总公司）主办。2005年起，根据国家政府部门机构职能转变和市场经济发展要求，“全国农机会”由流通协会与举办地人民政府共同主办。

　　“全国农机会”自1959年创办至今，大体上经历了三个阶段。

　　1.1959年～1979年。“全国农机会”始创于1959年，每年分春秋两届。秋季会是对生产企业安排来年生产计划，确定调拨产品、分配原材料并向各省分配农机产品；春季会则是安排补充计划和调剂产品。她的主要任务是履行国家对农机产品的计划调拨和计划分配。

　　2.1980年～1996年。计划经济向市场经济转变过程中的“全国农机会”，是伴随着农机行业的不断变化，自身的功能和作用也在不断扩充和发展。十一届三中全会后，农村实行联产承包责任制，农机行业一夜之间发生巨变，由计划主导市场转变成有计划的市场经济，整个行业发生结构性调整，此时的“全国农机会”成为计划经济向市场经济转变过程中农机行业的主要载体。

　　具有历史意义的是1980年在安徽省合肥市召开的“全国农机会”，首次实行产销直接见面。大会设“需方”、“供方”，“需方”的主体是全国各省、市（地区）、县2600多个国营农机公司中的骨干企业。“供方”主体除国家定点农机生产企业外，逐步延伸到农机骨干企业、重点企业。当时生产企业、流通企业的生产、销售合同主要是在“全国农机会”上签订。

　　3.1997年～至今。90年代后期，占市场主导地位的国有流通企业，大多数因资不抵债已经没有继续经营的能力，纷纷改制重组。大批民营企业进入农机流通行业，同时物资、农资、农机推广、科研等部门也参与农机经营，原有的四级供销体制被打破。此时的“全国农机会”是全行业最重要的交流平台，起到了促进行业转轨的作用。

　　自1997年开始，“全国农机会”实行市场化运作。经过不断地总结和探索，发展至今形成了由流通协会主办、政府支持、相关部门协办、专业展览公司承办的适应市场经济发展的形态。“全国农机会”的整体面貌也由过去的封马路办展，进入到了现代化的展览馆。大型企业开始特装，现场广告开始出现，各种高级别、高层次、高水平的专业会议和活动开始举办，从此步入良性循环，走上了健康、高速发展的道路。1997年年底在北京举办了第一届中国国际农业机械展览会，1998年将中国国际农业机械展览会并入秋季“全国农机会”统称“全国农机会”。“全国农机会”的国际化色彩和国际化水平逐步提高。

　　随着市场经济的不断深入，农机生产和流通的关系发生了巨大的变化，现代农机流通不仅可以决定生产更对引导消费起着极其重要的作用。农机生产和流通企业以及政府管理部门、科研院所、终端用户等真正地认识到“全国农机会”是农机行业不可缺少的一种流通方式。生产企业逐步认识到参加展会是一种营销策略，是真正的市场流通行为。流通企业乃至终端用户通过参加展会以选择到经济适用的产品；管理部门透过展会获取制定相关政策的信息；科研部门通过展会开发创新新技术、新产品。等等。无论是大型跨国公司、国内龙头企业还是小型企业，大多是由市场营销部门牵头，与科研、生产、管理、协作配套等部门一起参加“全国农机会”。在展览会举办期间，一些国外生产企业还将亚洲区的销售会议在现场同时召开，很多专业的工作会议、企业的营销会议也同期召开。参加“全国农机会”已经成为生产企业工作的重要组成部分。会期内签订的农机供需订单数额逐年上升，专业展会高效的营销流通方式大大降低了供需双方的运营成本，受到农机行业的普遍认可。

　　近年来，“全国农机会”在产品展览展示的同时，举办了一系列农机行业的高层研讨会、中外农机经贸洽谈会、亚洲农机社团与企业领导人联席会、中国农机企业家论坛，以及农机新产品发布、农机产品推介及技术讲座等活动，特别是已连续举办了八届中国农机界高层次的“中国农机论坛”，极大地提高了“全国农机会”的地位作用，加速了展会的国际化进程，提升了展会的国际知名度和美誉度。2008年，“全国农机会”的参展企业已经达到1816家，展览面积达到13.5万平方米，参观观众超过11万人次，是亚洲农机“第一展”，也是世界农业机械大展。

　　回顾历史，无论是计划经济年代或是“双轨制”时期乃至今天的市场经济，无论市场怎样变化，“全国农机会”始终围绕着促进农业机械化发展的主题，以发展农机流通为己任，充分发挥“衔接产需”的作用；她的发展历程浸透了几代农机人的汗水，是全行业联合与合作的成功典范；她是农机行业适应市场经济的必然结果，是全行业同仁们共同参与、不断扶持和培育的结晶；更重要的是，“全国农机会”正在成为振兴现代农机流通的重要途径。

　　二、正确的思路和决策推动“全国农机会”科学发展

　　“全国农机会”作为中国最大、亚洲第一、世界第六大的农机展会，没有正确的思路和决策，就走不到今天。特别是从1997年开始，“全国农机会”进行市场化运作以来，实现了飞跃的发展，取得了巨大的成功。这主要得益于流通协会正确的思路和英明的决策，得益于流通协会团队集体的智慧和大家的共同努力，得益于全行业方方面面的支持和参与。

　　1.打造“六个平台”为现代农机流通和农机化发展提供魅力舞台

　　六个平台即“订货交易平台”、“行业服务平台”、“会员联系平台”、“宣传鼓舞平台”、“信息交流平台”和“国际合作平台”。这六个平台是全面深刻诠释“全国农机会”服务行业发展、振兴现代农机流通的实质内容。

　　订货交易是展会的基本功能，也是参展企业、经销企业乃至广大用户参加展会的根本要求；行业服务，即通过展会以及展会期间的各项配套会议、活动，探索政策走向、市场态势以及行业发展趋势；会员联系，流通协会直接会员（600多家）和间接会员（2000多家）一年一度汇聚到“全国农机会”上，大家在一起畅叙友谊、加强合作、沟通信息、交流经验；宣传鼓舞，每年“全国农机会”都展示了农机行业的新产品和新技术，展现了农机人的风采和面貌，宣传了企业和行业，鼓舞了农机人心系农机、情系农机以及服务“三农”的信心和决心；信息交流，“全国农机会”是全国农机行业最丰富的信息聚散地，也已经成为我国农机市场需求的“风向标”和“晴雨表”，不仅汇集了市场信息、产品信息、价格信息、技术信息，而且还是政策信息解读的良好渠道；国际合作，作为国际农机大展，“全国农机会”以鲜明的中国特色和高质量的专业观众，吸引了更多的世界农机同仁进入中国，也带来了更多的国际商机与交流合作的机会。“六个平台”的打造，博得了行业内外的一致好评，促进了“全国农机会”可持续发展，为振兴现代农机流通、促进农业机械化又好又快发展做出了积极贡献。

　　2.实现“六个转变”使“全国农机会”的内涵和外延产生了质的飞跃

　　从“企业主办”型向“行业主办”型转变，从“资源开发”型向“精深服务”型转变，从“常规管理”型向“集约管理”型转变，从“重点收益”型向“广种薄收”型转变，从“短期突击”型向“持续工作”型转变，从“经济社会效益”型向“社会经济效益”型转变。这“六个转变”是把“全国农机会”打造成“六个平台”的工作基础，使全行业对展会和流通协会的工作有了全新的认识，它明确而深入地要求我们必须从整个行业科学发展的角度，以振兴农机流通为出发点。“六个转变”集中地概括了这一庞大系统工程的“抓手”。

　　由流通协会主办，相关单位协办“全国农机会”，共同把生产企业、经销商、科研部门和终端用户以及各级管理部门，包括鉴定站、推广站、及相关单位都组织到一起，围绕着行业的发展，大家“同唱一首歌，共促农机化”。这样做，使得具有社会性、公益性、公共代表性的全行业共同举办的最大优势得以突出地体现，各方利益的协调也变得十分顺畅；使得“全国农机会”更加贴近行业、融入行业、服务企业，形成了鱼和水的相依关系，同时也使展会变成了行业的事、大家的事，而不仅仅是主办单位的事。

　　主办方要满足所有参展者的需求，是有着非常的深度和难度，需要主办方对整个行业的发展、市场变化、生产流通格局、国际化等等有全面的了解，要用更高的角度、发展意识看待问题，才能做好服务工作。在转变过程中，我们做为主办方以参会各方主体为服务目标，以行业发展为主线，分析不同层面的需求，设计不同的服务方式来满足。比如：我们就行业发展的宏观问题，设计了“中国农机论坛”；针对部分企业的营销工作，设计了新产品发布会、新技术推介会；针对国际化发展，邀请了17个国家农机方面的协会和相关组织举办亚洲农机峰会，同时邀请各国的农机采购商到会；针对中小企业，则加强现场交易服务，提供完整的参展展品名册，方便企业寻找买家等等。

　　集约化管理是规则管理、规范管理和法制管理，是现代企业提高效率与效益的基本取向。我们从展会业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的做出压缩、整合、外包甚至删除。同时，把各个项目按功能自然管理的方式加以统筹兼顾。这包括：从展会的设计策划、时间地点的发布、预备会的组织计划实施；研讨会会议组织、选题、演讲人的邀请和接待；招展准备、宣传广告、现场管理方案、招待宴会、开幕式筹备、观众现场登录；保安措施、特装管理方案、撤展、接送站。等等。每一个项目都精心策划，认真实施，力求取得最佳的集约化管理效果。

　　在参展商组织工作中，我们贯彻了产业链的思想，并采取行之有效的措施和办法使产业链充分地发挥作用。在展会筹备工作中，我们改变了过去临时性、突击性的工作模式，将每年流通协会的工作和展会筹备有机地结合，相辅相成。针对阶段性工作，采取流程式和全过程管理。各个部门和板块有工作计划、目标和要求，会前有动员、会后有总结，建成了一个有效地按市场经济法则的办会机制。更重要的是，我们把开好“全国农机会”做为尽全力为行业服好务的经常性的基础工作来抓。

　　一般来说，主办方组织展会首先强调的是经济效益。实现转变后的展会则是把社会效益、为“三农”服务放在首位。没有全行业的共同参与不可能有最大的利益，不高度重视社会效益得不到全行业的认同，不可能有长期的良好发展。实现转变后，不仅“全国农机会”出现了新的面貌，赢得了更多生产和流通企业以及政府有关管理部门的认可和赞许，而且流通协会号召力、凝聚力、影响力和作用力得以不断提高。

　　3.实施“六个运作”使“全国农机会”拓展发展空间

　　六个运作即：市场化运作、政府化运作、社会化运作、企业化运作、媒体化运作、国际化运作。

　　“市场化运作”。就是切实按照市场经济规律办事，以市场需求为导向，以市场竞争为手段，以市场发展为目标，进行资源有效地整合并进行合理地配置，使方方面面在“全国农机会”上实现效益最大化。“政府化运作”。首先，农机行业面对的是农业、农村、农民，属微利行业，要促进行业发展，更好地服务于“三农”，离不开政府的支持以及有关政策的支持；另外，国家农业部、商务部、工信部及国家发改委等有关部门的领导，特别是各级农机局（办）的领导和专业工作者齐聚“全国农机会”，参观、了解甚至明确购买农机具以及给予农机具补贴的倾向，并和农机企业家、专家们一起探讨农机市场形势、发展趋势和政策走向，是至关重要的。“社会化运作”。一方面，加大宣传力度，让全社会了解农机、关心农机、支持农机；另一方面，积极与有关政府部门（特别是农业县）、农业合作组织、农机相关组织（农机合作社）、农民用户等加强联络和联系，建立战略合作关系。此外，要把所有关注农机、支持农机、参与农机的“兄弟姐妹”尽可能请到“全国农机会”上来，聚集社会力量共同办好“全国农机会”。“企业化运作”。从外部来讲，企业是“上帝”，“全国农机会”必须围绕企业的需求做好各项服务工作，让企业通过参展获取最大的效益和效果；从内部来讲，流通协会本身实行企业化管理，即一要完善科学民主的管理体制，二要进一步建立激励与约束相结合的机制。“媒体化运作”。为把“全国农机会”办得更好、更有特色、更有声势，我们特别加强了与中国农机化导报、农民日报、中国工业报、中国县域经济报、《农业机械》杂志、中国农业机械化信息网、中央电视台等新闻媒体的合作，同时还加强了与各省专业农机和农业新闻媒体的合作，通过他们宣传流通协会、介绍“全国农机会”各有关情况。“国际化运作”。我们进一步加强了与国际农机界的交流与合作，取得了明显的效果。我们已经与十七个国家和地区相关农机协会组织建立了战略合作关系，特别与美国制造商协会、欧洲农机经销商协会、德国农机制造商协会、西班牙农机出口商协会、法国农机制造商协会、日本农业近代化协会、韩国农机协同组合、乌克兰农机协会等进行双边或多边交流，洽商在农机安全标准、农机信息互换、相互支持展会等方面进行深入合作。我们每年向国外1000多制造企业、经销商、协会发出邀请并支付有关费用，请他们参加“全国农机会”，不断提升“全国农机会”的国际化程度。

　　4.推行“五拼”使“全国农机会”焕发活力

　　在激烈的市场竞争中取胜并获取良好的效益和效果，我们特别注重解决好“五拼”问题。一是拼人格、人品和人性。有位名人题词“小胜凭智，大胜靠德”。在当前日趋激烈的市场竞争中，一个单位的制胜之道是要以诚信为本、严守商业道德；一个人要想取得成功，除依靠高人一筹的智慧、精明的处世方法、精湛的专业技能外，更重要的是要依靠优秀的品质、人格魅力和高尚的品德。二是拼思路。没有思路就没有出路，思路决定出路，凭思路创出路。在逆境或困境中，有思路才能创出路；在顺境和坦途时，有思路才有更大的发展。我们完全以科学发展观为出发点，设法找到解决问题、克服困难、成就辉煌的思路和创新的措施，才使得“全国农机会”越办越辉煌。三是拼联合与合作。一方面是单位内部的联合与合作，我们特别注重充分发挥团队的力量、集体的智慧，共同努力打造一片天地；另一方面，我们注重加强农机行业的联合和社会的联合。加强与农机管理、科研、鉴定、推广、教育等部门的联合，使分散的力量通过联合与合作建立起协调发展的关系，这既是行业发展的需要，也是实践科学发展观、创建和谐社会的必然要求。四是拼人才。市场经济最终的竞争是人才竞争，我们用诚心吸引人才、用待遇留住人才、用事业凝聚人才。尊重知识、尊重人才，充分发挥不同层面、各种类型人才的作用。五是拼服务。服务是企业和单位核心竞争力的重要组成部分，是提高劳动生产率和决定“产品”增值的基本要素。服务不只是简单的迎来送往、端茶倒水，而是高层面、深层次、全方位的服务。既要有满足企业要求，提供技术、政策、信息、合作等方面的服务，还要有服务行业的服务、服务政府的服务、服务“三农”乃至社会的服务。

　　“六个平台”、“六个转变”、“六个运作”、“五拼”以及一系列的理念和精神，有力地促进了“全国农机会”乃至流通协会各项工作科学发展，得到了有关领导和行业内外的一致好评。

　　三、认真学习实践科学发展观，促进“全国农机会”可持续大发展

　　2009年“全国农机会”，将于2009年10月23日—25日在安徽省合肥市举行。通过前期的招展工作，在全行业的共同帮助之下，今年“全国农机会”参展企业将达到2000家，展览面积超过16万平方米。在过去取得巨大成功的基础上，如何将今年“全国农机会”办得更好、更有成效、更有特色，而且更能够符合行业的利益和企业的利益，使参展企业和流通企业乃至方方面面的用户都能够从中获利，并极大地满足农业、农村和农民的需要，是摆在我们面前艰巨而光荣的任务。为此，我们确定了下一步要做好、要做到的目标，即一个中心、两个基本点、三大工程。

　　一个中心是以服务为中心。我们充分地认识到，优质服务是永恒的主题。政府靠服务赢得人心，企业靠服务赢得市场，而我们协会则靠服务赢得资信和地位。“全国农机会”的巨大成功最主要的经验就是，靠优质、高效的服务赢得了全行业的信赖、支持和积极的参与。但我们不能够满足于现状的“服务”，因此，我们要以更新的服务理念，这包括全方位的服务、一条龙的服务、点对点的服务和综合性的服务；更好的服务精神，包括要有好的精神状态和好的精神面貌；更高的服务水平，包括服务的范围和服务的质量；更精的服务态度，包括表面的服务“态度”和实质的服务“态度”；更强的服务效果，也就是通过我们良好的服务，使“全国农机会”体现出真正的效果和真正的效益，使各参展企业和参观观众取得更大、更好的效益。也就是说，我们要通过开展的各项服务活动，真心地希望看到全行业的同志们、朋友们满怀希望而来、满意而去的表情，疲惫而来、满意而去的笑容；真诚地希望通过我们的优质服务，使供求双方的利益得到保障；真诚地希望通过我们优质的服务，把“全国农机会”打造成企业的“家园”、供需双方的“港湾”、事业发展的“加油站”。两个基本点：一是政府的支持，我们除继续进一步取得国家农业部、国家商务部、国家工信部和国家发改委的支持以及各省农机管理部门的支持外，还要特别争取国务院的支持，在安徽省及合肥市政府和国家有关部门的共同努力下，请国家领导人出席“全国农机会”；二是要组织更多的观众，特别是要组织更多的专业观众参加“全国农机会”，这要进一步作为办好“全国农机会”乃至做好我们流通协会工作的出发点和落脚点。同时，我们要让联合与合作在“全国农机会”得到进一步体现，使全行业都能够分享联合与合作的丰硕成果。这其中包括：通过“全国农机会”一是进一步加强政府及相关管理部门与企业间的联合与合作；二是推动生产企业与流通企业和农机大市场的联合与合作；三是深化流通企业之间的联合与合作；四是密切企业与农机用户的联合与合作；五是紧密各级协会组织与政府各有关部门以及生产、流通企业的联合与合作；六是加深企业与专家的联合与合作；七是促进行业内与行业外的联合与合作；八是扩大国际间的联合与合作。我们要开展好三大工程：第一是国内工程。主要做好三项工作。第一项工作，在去年走访我国中部地区50个农业县，与他们建立战略合作关系的基础上，我们今年9月5日开始又走访了河北、河南、山东、山西、湖北、湖南、江苏、浙江、安徽及黑龙江、吉林、辽宁12个省的100多个农业县，与他们建立了战略合作关系，请农业县的主管农业、农机的领导和农机局长出席“全国农机会”。第二项工作，在去年与100个农业合作组织、农机合作社以及农机使用大户建立合作关系的基础上，再在有关部门的帮助支持之下，正在与500个农业合作组织、农机合作社以及农机使用大户建立联合合作关系，请他们参加“全国农机会”。第三项工作，我们已与全国3000多个鉴定推广部门建立了联络关系，届时请他们出席“全国农机会”。第二大工程是国际工程。一是进一步与全世界包括美国、德国、法国、意大利、西班牙、日本、韩国等17个国家的农机协会组织加强联系，我们已与他们签订了战略合作关系。二是进一步打好欧洲牌，特别是与俄罗斯、德国、法国、意大利、西班牙等国家加强联系，今年3月份我们特别派出工作小组，前往德国、法国、西班牙召开了新闻发布会，许多经销商、制造商和社团组织出席了会议，向他们宣传了“全国农机会”，他们均表示将参加或组织有关企业和人员参加今年的“全国农机会”。三是进一步打好亚洲牌，特别是东南亚牌。我们已经与越南、老挝、缅甸、菲律宾等国家建立了联合合作关系，特别是和越南亚洲司、越南农机协会建立了非常紧密的关系。另外对于如何打好美国牌和非洲国家牌，也有所考虑。第三大工程是综合服务工程。一是做到做好企业形象展区与专业展区有机有效的结合；二是把专业展区，如工程机械展区进一步做大做强，去年我们特设了工程机械展区，全国有200多家企业参展，取得了非常好的效果，得到了全行业一致的好评。今年还要特设畜牧机械展区和汽车展区。

　　为此，我们要将“全国农机会”在以前打造成为订货交易平台、行业服务平台、会员联系平台、宣传鼓舞平台、信息交流平台和国际合作平台的基础上，同时打造成为新的六个平台。即：风采实力平台，展现我国农机化的风采和实力，展现企业的风采和实力，展现农机管理部门包括农业部农业机械化管理司和“两站”以及各级农机管理部门的风采和实力，也包括展现我们中国农业机械流通协会的风采和实力；科技发展平台，在“全国农机会”上要看到中国乃至世界农机的科技发展方向、科技含量、科技水平和内容；联合合作平台，通过这个平台，要体现联合合作，同时通过这个平台要证明必须联合合作；服务共赢平台，要以服务“三农”和方方面面的服务作为我们的出发点和落脚点，使得大家实现双赢、多赢和共赢；民族强势平台，我们要为中华民族争气，要通过我们的展会看到我们中华民族的光荣与伟大；国际品牌平台，我们要将“全国农机会”精心打造成为国际超一流的展会。为了实现新的六个平台，在以前提出的实现六个转变的基础上，实现新的六个转变。即：从以农业机械产品为主的展会向与农业机械相关产品参展的综合性展会转变，从以国内农业机械产品参展的展会向国内农业机械产品与国外农业机械产品并重的国际性展会转变，从注重规模大的展会向规模型与精高型相结合的展会转变，从注重参展企业参加的展会向注重参展企业参展与注重观众参加展会并重的方向转变，从邀请企业参加的展会向企业主动要求参加的展会方向转变，从提前报名参展与现场报名参展相结合的展会向基本上甚至完全以提前报名参展才可入展的展会转变。

　　总之，我们要按照中央的精神和部署，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，建立健全体现科学发展要求的工作体制和机制，努力推动各项工作上水平、上台阶，要让所有的参展企业乃至参观观众，通过参加“全国农机会”后能够有两个感觉，一是值得，钱花得值得、人来的值得、精力出的值得；二是必要、必须，使所有企业感到一定要参加“全国农机会”。要使所有企业得到两个效益，即社会效益和经济效益。要让企业实现两个目标，一是通过参加“全国农机会”能够展现本企业的实力、风貌和水平；二是通过参加全国农机会，能够共同为服务“三农”、推进社会主义新农村建设、发展现代农业做出贡献。

　　(中国物流与采购联合会副会长中国农业机械流通协会会长、党委书记崔本中)