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向化肥上下游拓展及横向收购，成为化肥企业转型升级的主

时间：2018-03-21 00:53:03来源：艾格农业作者：

中国化肥产业一方面面临产能过剩、化肥零增长计划、环保压力、行业盈利下滑等外在环境的倒逼；另一方面农业规模化凸显、新型经营主体崛起，对化肥供应、服务等提出多样化需求，转型升级成为化肥产业的必然选择。其中主要存在以下几个方向：
（1）向上游拓展。便于化肥控制产业链上游资源，保障资源供应和低成本生产，化肥企业纷纷开始布局上游资源性企业，尤其是磷矿企业，比如2013年云图控股收购雷波凯瑞磷化工，2016年司尔特收购政立矿业，云天化收购云南三环中化美盛化肥等。
（2）横向收购。收购同类企业主要是为了达到丰富产品结构、迅速扩大产能、获得销售渠道的目的。世纪阳光收购红日阿康，金正大收购德国康朴、芭田收购阿姆斯等。这些收购的企业拥有完整生产线、销售渠道齐备、创新能力强，因此我们认为经营业绩不佳、实力不大的肥料生产企业，将是未来巨头们四处寻觅的吞并对象。
（3）转型农业服务商。随着农业经营规模化不断扩大，这对肥料企业服务规模经营主体提出了更高的要求，肥料企业纷纷从原有简单的肥料供应商向农业服务商转型，延伸产业链和价值链，建立农业服务子公司提供综合性农业解决方案。比如2017年金正大聚集化肥上下知名企业，正式成立金丰公社，欲成为农业服务商的典范。
（4）延伸农业产供销领域。近年来史丹利、金正大、新洋丰、中化等企业陆续收购或者设立下游农业服务公司，投资现代化农业相关项目。尤其是中化设立中化农业，全面整合农资、种植技术、金融、农产品销售版块；史丹利转型明显加快，在2016年正式改名为史丹利农业集团，从单一农资供应商向综合农业服务商的方向发展。

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