算上品牌Jimmy Choo，路威酩轩集团几个月内已经三次传出收购奢侈品牌的消息。

　　LVMH集团主席伯纳德·阿诺特精于算计几乎已经路人皆知。这次不同以往，LVMH把目光瞄向了亚洲的大众时尚品牌，而非奢侈品牌。LVMH集团注意到，亚洲中产阶级数量正在不断增长，意味着更高的可支配收入。

　　LVMH为此设立了一个6.4亿美元规模的私募股权基金L Capital Asi-a.Ravi Thakran在LVMH对亚洲品牌的投资中扮演着关键的角色。他现在经常出现在中国香港和内地。他称未来两个月之内，还将会再公布一项对一个中国品牌和一个印度品牌的投资。

　　这个中国品牌是谁现在还不得而知。

　　有一个来自上海家化的消息称，LVMH方面负责投资的团队曾赴上海家化考察，上海家化董事长葛文耀非常重视，亲自带领参观。该消息人士称，对上海家化股权的竞购方也包括LVMH集团。

　　不过，葛文耀没有对此予以证实。LVMH集团中国区总监吴越表示，LVMH集团的私募基金L Capi-tal 业务已有十几年的历史，L Capi-tal Asia 这一基金是这一业务的延续。 L Capital 是LVMH集团中单独的领域门类，他的投资对象与LVMH集团的主业不应混为一谈。

　　6月2日，葛文耀在电话中提及，LVMH从合资丝芙兰开始就与上海家化保持合作关系，曾经对上海家化旗下的汉方SPA，以及双妹品牌表现过兴趣。

　　这两个品牌，一个具有珍贵的门店资源，一个是家化集团进军时尚产业的关键品牌，定位更高端于佰草集，对于LVMH都很有吸引力。

　　投资亚洲品牌

　　印度人Ravi Thakran，他是L Capital Asia的管理合伙人。曾是LVMH南亚、东南亚和中东地区的总裁。加入LVMH前，他在塔塔集团、Swatch Group和耐克工作过，对亚洲市场和奢侈品管理熟知。他在LVMH对中国和印度的投资中扮演着关键的角色。

　　L Capital Asia于2010年12月完成募集，仅有不到10%的资金来自LVMH集团，其余来自美国、欧洲的金融机构和高净值个人。

　　该基金目标是投资一些发展势头迅猛但总体规模较小的亚洲公司，这些公司提供奢侈品的可替代商品，诸如服装、家居饰品、美容保健、精品酒店、娱乐传媒甚至私人教育等。

　　Ravi Thakran称，他们在亚洲寻找的品牌，在内部称之为是要value-for-mon-ey(物有所值)，要具有理想品质。

　　L Capital Asia今年早些时候达成了第一笔投资，获得了新加坡本土的品牌Charles