“禾丰模式”会走向成熟-再访种粮大户常仙娥-品牌快讯--中国农资供销网

“禾丰模式”会走向成熟-再访种粮大户常仙娥

时间：2013-03-08 00:00:00来源：中国农副产品供销网作者：李敏

湖北禾丰粮油集团常仙娥，去年流转土地2万多亩种粮，亏损800万元（见11日一版）。报道刊发后，有读者质疑：土地流转、农田规模经营之路是不是走错了？

　　对此，常仙娥昨接受采访时认为，种植业亏本不等于全产业链亏损；一时亏损不等于一直亏损，土地流转的“禾丰模式”一定会走向成熟。
　　
　　把亏损当成“学费”，赚回的将超过8000万元
　　
　　从社会综合效益和全产业链角度，常仙娥算了两笔账——“流转的土地中，有8620亩是平整后增加的和抛荒的土地。按每亩租金750元算，农民因此增收646万元。聘请的87名田管员，每人田管费每亩为210元，共收入420余万元。流转土地的2280农户，按每户解放一个劳力，人均年打工收入3万元算，创造的价值高达六七千万元。几项相加，一年增加的社会价值约8000万元。”

　　从产业链看，种田是为了从源头掌控产品质量，建设大米可追溯系统，提高产品附加值。禾丰集团下辖年加工30万吨的米厂、20万吨的糖浆厂。去年2万多亩田生产的稻谷，仅6000多吨，只是加工量的零头。她说，从种植环节看去年是亏了，但从集团种植、加工、销售全产业链盘点，集团去年赢利2000多万元。“土地流转有10年合同期。”她说，在各级政府支持帮助下，随着管理到位，前3年土地种熟，亩均产粮能稳定在1200斤。把亏损当成“学费”，后7年每年赚回的，总计将超过8000万元。
　　
　　当地农民是“禾丰模式”最大受益者
　　
　　土地流转因涉及多方利益，推进难度不小。但去年禾丰公司的大流转，却没有任何扯皮拉筋。

　　原来，常仙娥在流转之初就定下“不让乡亲们吃亏”的总原则。在土地10年租期中，改习惯亩为每亩666平方米的标准计算流转面积；按每年每亩600斤稻谷的标准，按国家当年最低收购价兑付流转金；国家农资补贴每亩148元归农民所有。

　　以去年中稻最低收购价算，一斤1.25元，一亩可获取现金750元，比省内一些地方的流转费高出近一倍。加上国家惠农补贴，农户在不需要付出的情况下，每亩收入898元。

　　棠棣镇金龙村的雷明国，为禾丰管田277亩，平均亩产达543公斤。每亩210元的管理费加上超产部分20%的奖励，他的毛收入超过6万元。“禾丰模式”一年的实践中，当地农民是最大受益者；而种植业遭遇亏损，由常仙娥买了单。
　　
　　鼓励大胆试大胆闯，才会有更多的成功
　　
　　“种粮大户800万元亏损之惑”引发各方强烈关注。常仙娥更是接到无数关心、询问、质疑的电话。“企业种田，盈亏都很正常，这是经营层面的问题。”省委农办副主任章新国说，“从政策层面看，当前国家“三农”政策趋好，企业应抓住机遇，加强管理，练好内功。从长远看，适度规模经营是有前途的，我省“春晖”、“福娃”、“华丰”等模式，就是有力证明。”

　　章新国指出，禾丰不要因暂时亏损而迷失；社会舆论不能否定土地规模、集约经营大方向，不能因种植环节亏损否定整个企业绩效；鼓励大胆试大胆闯，才会涌现更多成功模式。

　　规模经营中，如何做到农民可接受、企业可承受、政府可放手？省农业厅经管处处长张清林表示，将帮助完善“禾丰模式”，助推企业成长。

　　对各方的支持、支招，常仙娥深表感谢。“交过学费，我更有经验了。有信心种好田，种更多的田！”她说。