近日，施可丰西北区2016年营销峰会顺利举行，成为2016年营销峰会的最后一站，施可丰将“与经销商开拓创新，共谋发展，实现事业、利益、精神以及命运共同体”的理念一贯到底，来自新疆、陕西、宁夏、内蒙的200多名新老经销商参加会议。

施可丰是翔龙集团旗下的支柱企业，农业为地，资源为天，生产为中间环节，形成了“天地人”完整的产业链条。施可丰董事长解永军根据未来十年实体经济的发展趋势，从企业文化、发展战略及未来愿景三个方面进行了详细阐述。施可丰董事长解永军认为，实体经济在2020年之前将面临挑战，未来5年，农资行业将以互联网为工具进行整合，从2020到2025年，农资行业整合后的再次崛起，2025年互联网不再主宰经济，实体行业将回归本来的价值和作用。

《乡村爱情》、《女人当官》施可丰成功植入，目前正在合作拍摄40集农村戏《乡亲乡爱》，同时也正在与著名编剧张继筹划山东卫视的一部农村戏《温暖的村庄》，合作项目精彩纷呈，路子越走越宽，这必将形成施可丰品牌广告运作与众不同的独特风格并产生强大的、爆发式的市场轰动效应。

“制造业全面过剩，单一化规模化低成本扩张已经成为过去，转型升级铸造新实业将成为新一轮改革浪潮，未来，品牌+互联网+柔性制造=新实业“。施可丰营销公司总经理宋华兵站在移动互联网时代农资电商的角度提出了十点思考和三大建议。宋华兵总经理表示，营销的本质是找到用户和用户体验后的再传播，再参与……最后做到个性化定制的极致。营销做到一点，用户粘度就做到了最好。经销商要敢于自我否定，因为过去的优势也许正是下一个失败的关键。

会上，施可丰为西北区经销商提供了具体的市场建设策略和三年营销规划及方向。市场部部长王长亮做了《渠道升级，决胜终端》的报告。市场部部长王长亮围绕品牌内涵，公布了2016年施可丰市场建设策略，强调经销商要试图转变思想，发展规模经济和范围经济。施可丰西北区域营销总监辛清亮围绕如何建团队、建品牌、建渠道、市场推广，强化团队建设展开，并表示，营销方向将进一步细分市场，提升团队的渠道服务质量；强化品牌建设，整体提升品牌知名度，助推市场的快速发展；打造渠道竞争力，提升渠道利润水平。

会上，施可丰为西北优秀老经销商分别颁发最佳新锐奖、最佳成长奖、最佳新型肥推广奖、十年忠诚合作奖，并邀请新老经销商参观了施可丰厂区、生产车间及新建文化展区，从历史变革到未来规划，从企业实力到精神使命，从产业布局到发展战略，从品牌内涵到营销步伐，让西北经销商们立体、全面、深入地了解了翔龙集团，了解了施可丰。

施可丰加大西北区域的建设力度，以提高服务效益和服务质量。施可丰董事长解永军在会上公布了提升西北区域服务能力的具体实施步伐：到2018年将提高两倍人力，提高服务能力；将成立甘肃施可丰生态科技有限公司，预计明年下半年动工，2017年能生产；新疆液体肥也在筹建建设；辽宁、内蒙、河北三处交会建设100万吨的新型肥料。除此之外，施可丰通过商业模式创新，互联网农村金融，利用互联网实现服务平台，从而提升服务意识和竞争能力。