为更好总结“十二五”，明确集团究竟“是什么”，认真规划“十三五”，谋划集团将要“干什么”、“怎么干”， 近日，安徽辉隆农资集团股份有限公司召开务虚会议，研究公司发力方向，分析公司核心竞争力，探讨如何进一步优化资源配置，谋求转型升级，实现“十三五”更好发展。

省社党组成员、理事会副主任崔继华出席会议，安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东，监事会主席程书泉，副总经理魏翔、李锐、黄勇、王传友、朱金和，董事会秘书邓顶亮，总经理助理刘贵华、王中天及相关业务总监、首席经理参加会议。

会议回顾了“十二五”及过去的12年，安徽辉隆农资集团股份有限公司究竟做了哪些事，在肯定取得成绩的同时，重点反思了存在的不足和教训，重新审视了辉隆在行业、在产业链中的位置，面对即将到来的“十三五”，

安徽辉隆农资集团股份有限公司究竟该确定什么样的目标，如何发展。围绕会议议题，与会代表会前认真思考，做了充分准备，会上纷纷发表自己的真知灼见，展开激烈讨论，思路越辩越明，目标越辩越清，为辉隆未来发展明确了思路，指引了方向。

李永东董事长作总结发言。他说：辉隆股份“十三五”的总体发力方向是：贸易做大、工业做强、农业做精、投融资做准，要将辉隆打造成“中国最伟大的农业服务商”。各单位都要认真做好“十三五”规划，规划要有高度、有蓝图、有方向、有行动，要请相关专家研究、论证规划的可行性。

综合分析当前安徽辉隆农资集团股份有限公司自身、行业及宏观经济环境，他指出，当前，农资行业面临的风险系数前所未有，“互联网+”、农药化肥“零增长”带来的挑战前所未有，但同时，也要清醒看到行业整合给我们带来的机遇，辉隆工业板块、农业板块的发展势头前所未有。

要想紧紧抓住机遇，实现“十三五”发展目标，谋求更远更好发展，必须要进一步强化内控管理，增强风险防范能力，更要进一步加大对年轻人的培养力度，储备人才，让安徽辉隆农资集团股份有限公司服务三农的事业代际传承、后继有人。