2015 年上半年，国内化肥行业整体运行平稳，行业效益有所提升，但总体仍处于较低水平，电价、运输、增值税等方面优惠政策的逐步取消，企业的运行成本有所增加，行业竞争愈加激烈。

近年来，我国现代农业建设加快推进，农业发展取得巨大成就，2014 年底的中央经济工作会议、中央农村工作会议和 2015 年中央 1 号文件都对加快转变农业发展方式提出了明确要求。

2015年上半年，史丹利化肥公司继续积极推进品牌战略，夯实渠道基础。品牌上，史丹利化肥公司将“史丹利”、“三安”作为战略品牌，“第四元素”作为高端子品牌，通过品牌与产品的分类与组合，形成了清晰的品牌规划和产品序列。

渠道上，史丹利化肥公司坚持“双品牌双渠道”，战略品牌进一步实行重点区域的渠道下沉和密集分销，高端子品牌努力开拓渠道覆盖面广度。报告期内，史丹利化肥公司“第四元素”品牌一级经销商已达到800家。为了让更多的农民享受音乐盛宴，收获丰收喜悦，史丹利化肥公司与安徽电视台联合推出了中国首档农民赛歌纪实真人秀节目《中国农民歌会》。《中国农民歌会》由“第四元素”独家冠名，是一档专为数亿中国农民打造的赛歌纪实真人秀节目，迄今已成功举办11场次。

金融服务方面

随着农业服务史丹利化肥公司业务的深入推进，小额贷款公司势必参与对当地纳入公司服务体系的种植大户和农业合作社提供适当的资金支持，金融服务的协同作用势必得到增强,在前期抓取线下客户,后期加强客户粘性上将产生极大助益，对整个农资服务平台的深入发展起着至关重要的作用。

信息化建设方面

作为史丹利化肥公司战略转型的配套环节，信息化建设显得尤为重要。报告期内，史丹利化肥公司完成了官网手机版、微信企业号“掌上史丹利”等项目的开发，互联网分销系统正在内测中、农业O2O平台互联网项目已启动。

2015年上半年，小额贷款公司共发放贷款6800多万元，发展客户80多家，主要服务三农企业、个体工商户等小微企业。 信息化建设方面 作为公司战略转型的配套环节，信息化建设显得尤为重要。报告期内，公司完成了官网手机版、微信企业号“掌上史丹利”等项目的开发，互联网分销系统正在内测中、农业O2O平台互联网项目已启动。

农业O2O平台互联网项目是采用“互联网+金融服务+现代农业+粮食销售”相结合的模式，以互联网为载体，以种植大户和经销商为用户，通过建立农业服务“四大平台”，即农资一体化平台，农业金融服务平台，农化服务平台，粮食储销服务平台，有效整合上下游资源、形成产业链规模，降低整个产业链运营成本，提高产业链生产效率，让产业链上各个环节获取更高收益，全面推进农业现代化发展步伐。