近日下午，公司召开智能化工工厂咨询项目汇报会，技术方霍尼韦尔公司汇报了智能化工厂咨询成果，公司董事长李万清、常务副总经理殷银华、党委书记姚定贵、副总经理魏天荣出席会议，各厂长经理、相关职能部门负责人及项目组成员参加汇报会。

自3月23日项目开工以来，霍尼韦尔智能化工厂咨询项目组先后派出2名外籍专家、14名国内行业顶尖人才，历时近半年时间，在全面调研和分析锦纶公司生产业务、自动化及信息化现状的基础上，提供了公司智能化工厂的整体解决方案。目前霍尼韦尔公司已经完成了智能化工厂项目咨询的全部工作，并向公司提交了项目成果。

在咨询项目汇报会上，霍尼韦尔过程控制部大中华区高技术解决方案部总监徐水根向公司介绍了“工业4.0”概念及咨询总体框架，并希望能够与公司就智能化工厂建设、工业技术等方面进行长期合作。霍尼韦尔智能化工厂咨询项目经理陈建军及项目组成员对公司智能化工厂现状进行了分析评估，对比了与行业最佳水平和理想水平的差距，并对解决方案进行了详细阐述。

与会公司领导、各厂长经理及职能部门负责人认真聆听了汇报材料，并就MES生产管理系统、先进控制逻辑、ERP接口扩展、数据交互、HSE管理差距分析、智能化工厂管理框架等方面与霍尼韦尔技术专家进行了充分探讨。

李万清表示：历时近半年的智能化工厂咨询项目目前已经告一段落了，感谢霍尼韦尔公司几个月的辛勤付出。未来中国制造业竞争激烈，对成本、质量要求更高，安全、环保及人力资源成本上升，智能化工厂建设对公司意义重大，是公司全面提升内在实力和企业竞争力的必要手段，目前我们在管理理念、思想认识和基础现状上还存在巨大差距，正是因为有差距我们才要做这件事，要明确目标，着眼长远,有好的办法，多思考。

公司领导和参与人员要认真学习探讨，先从简单的、契合度高的方面做起，打好基础，成功的把握性才大。用3到5年的时间分步实施，具体怎么推进，还要进一步梳理，先在锦纶公司试点、探讨，再进行推广，各级职能部门、各分厂子公司要介入。要正视困难，要有信心、有决心，希望经过几年的努力，公司能够在智能化工厂的道路上成功迈出一步。

李万清要求：我们的员工、技术人员和管理人员基本素质还要提升，适应智能化的发展，公司相关负责人要认真学习，不断提升理念水平，自身要不断提升。霍尼韦尔的专家非常专业，值得我们学习，智能化工厂涵盖的范围很大，很复杂，我们的管理要不断提升和学习，要习惯和接受智能化的工作方法。希望未来能够继续与霍尼韦尔公司无障碍的沟通交流，达成共识，通过大家共同努力，实现智能化工厂建设的目标。