提起化肥，引发的联想大多是绿油油的农田、连片的车间厂房和忙碌的运输场景……时髦的软件、互联网似乎与其并不搭调。

然而，在中原腹地的新乡，却出了个化工 制造业内的信息化高手——河南心连心化肥有限公司。心连心通过协同应用，不仅提升了集团的采购效率，并且在“危化气体运输管理”这样一个小众领域摸索出了 管理经验。

消失的5个采购系统

河南心连心化肥有限公司的前身是成立于1969年的新乡县化肥总厂，在2003年才完成了公司改制，目前已经是中国规模最大的民营尿素生产企业，产量占到河南省三分之一。

就是这样一个稳步扩张的企业不可避免的迎来规模扩大的“副作用”：旗下企业数量增加，业务交叉和流程繁复。 目前心连心化肥有限公司下属的化肥主业就包括4 个合成氨-尿素分厂、1个复合肥公司、1个控股复合肥子公司和新疆能源化工公司；在化工产业上则有神州封头、玉源化工、深冷能源等多达6个子公司。

轻业务管理创新

在巩固传统化肥产业优势的同时，我们在心连心化肥有限公司的子公司中也看到了在化工行业延展的势头，其中深冷能源由于心连心化肥的工业放空气，生产液体二氧化碳，建成了年产能45万吨规模液体二氧化碳生产基地。目前，这个响应循环经济理念的企业目前已经登陆“新三板”。

按照光大证券研究所最近估算，国内农资市场容量超过1.5万亿元，其中化肥8000亿，农药3000亿，农机4000亿。 而随着“互联网+农业”的推 行，越来越多的农业服务正在数据电子化、业务可记录、质量可追溯、信息可互联。农资企业要想抓住互联网时代切入农业服务的先机，自身的信息化武装已是迫在 眉睫。