2018年9月9日上午10点，在研发中心二楼会议室，辽宁施可丰新型肥料有限公司联合山东施可丰北方营销公司召开2019年度新老客户统筹会议。

参加此次会议的有辽宁施可丰新型肥料有限公司总经理孙运武、副总经理周岩林、集团战略中心北票项目部总指挥李永龙、审监委工程审计部颜培美、生产部长孙龙、采购部长曹贞才，山东施可丰北方营销公司总经理梁培仕、北方区总监郭希乐、辽宁区经理王传宝、北方区伊春公司经理王仕林。

此次统筹会议主要探讨2018年9月15日—16日怎样接待300余名新老经销商客户。从参加领导、会议地点、到厂路线、厂区参观路线、讲解介绍、各个步骤的负责人等行程分项布置，细化分工，责任到人。

首先，现场工作要做好，辽宁施可丰副总经理周岩林现场总负责。

（1）路线为东门下车，步行围厂区参观，期间张宏宇介绍厂区情况，时间要控制好，可以预先演习；

（2）一站式服务大厅人员全部到岗，统一着装；

（3）门卫由年轻人员统一保卫服装站在两侧，共六人，两侧各三人；

（4）现场刀旗根据现场确定数量，安装时要直立，做一部分展板放在东大门两侧；

（5）孙部长管理好员工，上下班要保持队形，二人成排，三人成行。

其次，现场安全问题要考虑到位，不能违章指挥，不能违章操作，严格遵守公司七项禁令；营销梁培仕总经理感谢北票团队对营销工作的大力支持，现场工作孙总安排的细致到位。

9月13日王总到厂根据营销需要进行补充；客户通过来生产基地进行考察、拜访，达到进一步合作的目的；关键客户要要维护好，提出的问题要及时回复，愿此次营销峰会圆满成功。

会议上针对本次会议的营销政策和价格进行了激烈的探讨，针对着未来原料价格的走向，确定本次收款的最高订货量，分批次进行定价，以避免市场原料价格上行给企业带来的风险；

同时也确定了开机的时间和开机条件的探讨，对于可能发生的事情进行了应急预案制定和模拟。

会议的中心议题，确定新项目的开工时间和生产时间，对会议和开机进行了有机的结合，对于未来的价格进行预测和预案演练，做到不打无准备之仗。