11月1日至5日天山丰耘生态肥业有限公司相继于三楼会议室召开了2018年十月份管理月度工作总结会议及月度营销工作总结会议，全体中高层干部、关键岗位员工、业务经理及班组长以上管理人员参加了此次会议。

会上，各业务经理、部门负责人员分别对月度工作计划作了详细汇报，天山丰耘公司精准定位下步经营目标、管理目标、公司发展及平台优势做了以下长远规划：

一、从公司的长期战略目标出发，在仔细分析外部环境和内部条件的基础上，科学制定了公司2019年的经营和管理目标要求加紧学习并认真落实。只要我们产量能保证，2019年的销售目标一定能完成。开创全新种植管理模式，通过老百姓的口碑，进一步扩大公司影响力；

二、为进一步扩大市场额，利用公司发展及平台优势提升企业影响力。

三、公司员工要加强个人职业素养，提高个人品质。

四、面对新时代、新征程，我们要建立学习型团队，在技术、管理等方面要与时俱进。

五、进一步加强日常管理，如门卫、司机及工作效率提升等问题。

公司全面推进提升员工幸福感、安全感工程，坚定信心，不忘初心，把本职工作做好，为公司员工创造幸福生活条件。