对标管理即指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。现在，这种方法越来越成为企业高质量发展的最佳选择。

记者了解到鲁西集团开展对标管理工作已经坚持了多年，2013年就制定了《对标管理办法》，建立了对标管理机制，并不断的优化完善。据了解，近年来对标管理使鲁西集团各方面的运营水平都得到了较大幅度的提升，让我们对鲁西集团对标管理的运行模式和取得的效果做一下深入地了解。

来到鲁西集团，我们见到了负责对标管理工作的职能部门负责人，他介绍说：“2018年根据集团领导要求，继续深化开展对标管理工作，扎实推动对标活动，以此助推集团高质量发展。今年集团调整了标杆方案的收集方式，以往由各单位每年年初根据自身情况选取标杆单位，制定标杆提升方案，这种方式由于制定标杆方案的时候还没有与标杆单位沟通交流，措施的可执行性较差。

通过对鲁西集团全年对标管理数据的落实，记者了解到鲁西集团全年共开展标杆方案140余项，截止12月初已实施完成120余项，涉及了管理、生产、制作、经营、金融、物业等各个板块；对标的形式也是灵活多样，有内部对标和外部对标，长期对标和阶段性对标，实地考察交流和电话沟通。

了解了鲁西集团对标管理的具体开展模式和相关的一些数据，我们又到了部分对标项目的现场观看了实施效果。首先我们到了煤化一事业部“尿素造粒塔粉尘回收治理”对标项目现场，查看了实施的一系列措施，并现场用专业仪器对排放的气体进行了检测，各种排放指标均显示远远低于国家环保标准要求；之后我们又到了制造与工程事业集团的设备制造现场，看到了空冷、蒸发冷外形美观而且是统一的设计模型，制作形成了流水化生产线。

不断的深化对标管理和开展对标活动，已经成为鲁西集团抓好重点工作、突破难点和瓶颈问题的有效工具和抓手，为近年来鲁西集团的高质量发展起到了极大的推进作用。