江苏响水化工厂爆炸事故发生后，陕化公司22日下午立即组织安委会全体成员召开了紧急安全工作会议，立即开展安全隐患排查整治紧急行动。要求各单位对生产装置展开拉网式隐患排查。会后，各单位负责人亲自带队，地毯式逐一排查，确保不留死角，彻底消除隐患。

安全环保处3月23日早上，安全环保处召开处室会议，对江苏响水“3.21”爆照事故进行通报，传达公司安全生产紧急会议精神。同时安排部署处室隐患排查工作，处室16人分成4组，于3月23、24日两天，每组每天查一个分厂对生产装置区进行全方位的隐患排查、督查。

生产技术处3月22日下午生产技术处立即组织处室人员召开紧急会议，传达公司紧急安全会议精神，通报“3·21”事故，安排部署专责人员和调度人员根据处室职责，通过抓巡检质量、报表记录、规范操作、工艺指标等基础管理入手，查找生产现场存在的问题、隐患，并协助分厂解决问题。同时，处长樊小明安排各生产片区专责员会后立即进入生产现场，主要针对跑冒滴漏、警示标识、现场仪表、报表记录、应急处置措施落实情况等问题，在各自管辖片区进行逐项排查，确保检查覆盖范围无死角。要求对查出的问题，立即在工艺管理群内进行通报，协助分厂立即着手整改，确保生产系统平稳运行。

机械动力处22日下午5时，机械动力处召开专题会议，就公司召开的紧急安全会议精神认真贯彻落实，就盐城爆炸事故所在公司管理缺陷问题进行集中学习，举一反三，引以为戒。并就以下工作进行总体安排，并落实到机动处内部具体责任人。一、复肥装置液氨球罐及附属安全装置检查。二、合成液氨储罐及安全装置检查。三、仪表联锁完好性检查。四、比迪欧乙炔装置在电石粉易燃爆风险，乙炔气易爆风险方面专项检查，检查完成后汇总上报。

科技发展处根据公司3月22日紧急安全会议要求，3月23日科技发展处组织全体人员对会议精神进行了贯彻落实，重点对《盐城“3.21”爆炸事件》进行了专题警示教育。处长边利利对该起事故进行了通报，并强调，科发处作为技术改造项目的主要负责部门，务必认真分析工作过程中的所有环节，在项目建设的整个生命周期里特别是前期设计，一定要集安全、环保为设计第一要素。把控好项目设计、施工中的各项环节做好风险评估管理，确保项目实施全过程实现人员安全、施工安全、设备安全、运行安全。