中盐红四方2018年度先进单位气化车间，以“跟上，靠下，抓自己”为指导思想，紧紧围绕生产为中心，以思想、制度加考核为抓手，大力推行精益安全管理、稳定生产运行，促进提质增效。该车间狠抓工艺、设备、安全、现场和班组建设等基础管理，不断强化管理落地，经过全员共同努力，形成了良好的工作局面，圆满完成了年度各项生产任务。

该车间强化管理、提升管理水平，积极推行属地管理制度，明确各级人员的责任。车间每天召开管理人员会议，加强检查和评价工作，做到日事日清。坚持加强值班管理，严格实行管理人员日常巡检制度。以公司精益安全项目实施为契机，落实各级安全生产主体责任，为实现全年零事故目标提供了有力保障。严抓现场文明卫生管理，改善现场定置管理和目视化管理水平。

全面提高员工的思想觉悟和业务技能，持续抓好员工技能培训工作。车间还加强生产精细化管理，通过对空分装置、气化装置进行技术改造，为公司节约了可观的费用。在二期乙二醇项目竣工试车阶段，车间精心组织、密切协作，实现了空分、气化装置一次性开车成功，为后续乙二醇项目的成功开车奠定了基础。

人力资本部：以制度改革推动企业和谐发展中盐红四方2018年度先进单位人力资本部，结合公司发展实际，进一步深化人事、劳动和分配制度改革，不断提升人力资源管理水平，有效推动了企业健康稳定和谐发展。

该部门深化人事制度改革，坚持标准，规范流程，持续规范干部队伍建设和管理，不断优化干部队伍年龄和专业结构。部门组织做好红四方24个基层党支部到期换届工作；健全和完善公司党务机构调整及人员的配备工作。

继续深化劳动用工制度改革，持续推进人力资源精简优化定岗定编工作，不断提升人力资源效率。深挖内部人力资源潜能，优先通过内部人力资源优化调整，满足用工需求；结合公司自然减员实际，制定精细化人员招录年度计划，优化人力资源结构；注重搭建平等竞争平台，持续优化专业技术管理人员考评方案，畅通管理人员成长通道。

该部门深化分配制度改革，坚持以车间固定工资总额承包制为突破口，优化薪酬结构和固浮比例，强化子公司工资总额与效益联动机制，充分发挥薪酬导向作用，调动员工工作积极性。

坚持务实和规范化管理导向，扎实开展业务培训，不断提高员工专业化水平。该部门还以确保安全红线为底线，突出安全管理抓手，做好劳务日常管理工作，切实增强服务意识，有效做好人力资源管理工作。