2018年，云天化集团党委巡察工作积极创新思路、大胆探索实践，开创性地对下属5家混合所有制企业进行了政治巡察，共发现各类问题138个，处理相关人员40人，探索形成了“做好四组‘+’法，护航国资保值增值”的新实践。
部署+交流，架起集团+合资方的“廉心桥”
在国企混改不断深化的背景下，云天化集团党委认为，混合所有制企业不是政治巡察的禁区、盲区，而是新情况新实践催生的新重点，必须以新思想、新模式、新方法，解决好新问题。
1、要明确目标把落实全面从严治党要求，完善法人治理结构，优化内部管理机制，推动解决“痼疾”，促进规范经营，实现国资保值增值，作为巡察根本目标。
2、要突出重点着重围绕董事会、经营层和党组织依法依归依纪行使职权情况；兼并重组、产权交易、资金运作、物资购销、工程建设中的经营管理及廉洁风险；外派人员履职、纪律作风执行情况等十二项内容，展开深入监督。
3、要精选对象依据“平衡记分卡”原理，重点从战略地位、资产规模、管理幅度等5个维度科学评估、反复酝酿，综合比选巡察对象。
4、要加强领导集团党委坚持为混合所有制企业巡察站台撑腰，做到领导小组抓研究部署常态化，抓具体工作常态化，定期听取汇报，专题研究问题。
5、要强化沟通巡前，集团领导亲自把巡察的目的、意义、内容、方式、要求等与股东方作深入沟通，重点强调其政治意义和能为企业优化管理、加强监管、提升效能等带来的实际价值，获得股东方理解支持。
总结+创新，练就发现+问题的“火眼金睛”
实践证明，混合所有制企业巡察，既要有发现问题的敏锐性、灵活性，又要有平衡各方、解决问题的艺术性；既要善于总结经验，做好规定动作，又要创新方式方法、特事特办、新事新办。
坚持分层分类，一企一策紧扣实际，量身制定个性化巡察方案；对症下药，大胆运用多种巡察方式。
注重经验总结，有效提升形成了“一评一问三会四谈五查”的通用方法。“一评”就是“一企一表”设计个性化测评表；“一问”就是开发微信“问卷调查系统”，大幅提升工作效率和数据解析能力；“三会”就是通过见面沟通会、动员会、专题汇报会全面掌握情况；“四谈”就是班子成员、中干、党员、骨干员工四必谈；“五查”就是会计凭证、会议记录、文件制度、工程项目和物资采购资料重点查。
惩戒+整改，打出保值+增值的“组合拳”
集团党委认为，抓巡察就是要抓问题，抓办案、抓震慑，抓整改。混合所有制企业巡察更要突出“两个务必”。
整改务必到位坚持把抓整改作为合资企业巡察的关键。一是整改情况随时看。对整改方案、“三张清单”严格把关，做到巡察组、巡察办、领导小组“三把关”。每关有意见，都打回去重新调整。二是巡察结果必须看。整改结束，专题听取情况汇报，重点查看整改事项是否完整、措施是否到位、效果是否明显，强化工作指导。三是验收合格再次看。成立督导组，开展督查10次，坚决杜绝“过关”思想。
纪律+赋能，上好队伍+能力的“双保险”
针对混合所有制企业管理理念先进、业务复杂、人员素质高等特点，坚持选强配能，始终对合资企业巡察人员配置慎之又慎、高配一级。坚持做好“功课”，建立“政策研究机制”，对混合所有制企业巡察中的新问题新情况进行及时研究。进驻前，全面了解被巡察单位党的建设、生产经营等情况，梳理存在问题，做到“巡有所指、察有所向”。
通过大胆探索、创新实践，云天化集团深入发现了一批混合所有制企业党的建设缺失、治理结构不完善、先进管理理念“水土不服”、投资决策失误、外派人员“不受控”、不作为慢作为、违反中央八项规定精神等突出问题和高风险点，有效传递了全面从严治党“全覆盖、重遏制、长震慑”的强烈信号。同时，通过巡察整改，这些企业在党的领导、全面从严治党、风险防范、子公司管理、工程项目建设、生产经营等多个方面得到了加强，有效助推了企业生产经营、改革发展中心工作，巡察实现了在企业的价值创造。
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