在鲁西集团，当前谈论最多的一个话题就是如何开展管理和技术创新。4月4日，集团组织召开了创新奖励大会，对20个创新先进单位和478名创新先进个人给予通报表彰和奖励。最高个人奖励达两万元。

今年初，为了进一步推动创新工作开展，鲁西集团先后下发了“关于进一步推动全员创新的指导意见”、“创新项目管理与评价办法”、“创新奖励基金奖励办法”、“创新人才库管理办法”等一系列文件，用于鼓励引导和规范创新工作的开展。今年的集团1号文件也明确强调了“坚定不移增强创新能力”的指导原则，明确要求，推动管理变革与技术创新是企业发展进步的必由之路，是集团持续高质量发展的强大内生动力。

正是因为多年来创新工作的扎实开展，鲁西集团顺利实现了由传统化肥向基础化工的转变，由基础化工向化工新材料的转变。国家新旧动能转换的经济发展指导思想已经在这里落地生根，在行业内率先走出了一条“坚持化肥，走出化肥”，进而实现“调结构、转方式、增效益”的高质量快速发展之路。

在市场部办公室，满玉飞科长指着一大摞创新管理资料对我们说：“我们市场部紧跟集团发展创新步伐，不断优化采购、销售平台功能，不断调整优化和改进运营模式。利用大数据分析，做好采购、生产、销售、物流联动，实现效益最大化，实现最大限度的公开、公平、透明。我们先后建立了采购、销售、物流平台，大小客户平等竞争，一视同仁，现在我们正在深化推进的是境外网站直接采购业务，以获取采购物资的质量和价格的根本性优势，创新活动已经为我们集团创造了十分明显的经济效益”。

创新实践在鲁西集团各层级都有所体现，参与者不但有管理人员，也有一线员工，创新的触角延伸到了公司治理的方方面面。

在氟材料事业部，我们认识了一位普通的维修工刘广文同志。他指着个人的一项“小发明”对我们介绍说：“过去在检维修过程中，经常需要拆卸各种螺栓，恢复安装时需要除锈清理，不但效果不好，还浪费了我们大量的时间。集团要求我们立足岗位搞创新，我反复思考，利用现有条件制作了一个小工装，通过调整距离就可以对不同型号的螺栓顺利进行清洗，可以大大的提高我们的维修质量和效率”。

记者在现场目睹这一不起眼的“小发明”时，瞬间对创新有了一个更加直观地认识，创新首先要解放思想，创新无处不在，创新没有门槛，只需要智慧和勤奋。这种领导参与、不拒细微的创新点，不正是鲁西集团健康发展的一个小小的缩影吗？

对于“新旧动能转换”，对于“供给侧结构改革”，我们也许听着比较抽象，但是通过对鲁西集团的了解，我们体会到，创新就是洒向沃土的一粒粒种子，充满着盎然的生机和希望的力量。在落实国家政策方面，一切得益于脚踏实地，一切得益于坚持不懈，创新驱动的成果，仿佛让我们揭开了鲁西集团勇立经济潮头的“秘密”所在。