为贯彻落实2019年目标任务，进一步完善内部经营管理，全面做好年度经营工作，4月3日-4日，农资事业部召开了经营工作会议。集团公司常务副总经理兼农资事业部总经理杨瑞生、集团副总经理兼农资事业部副总经理孙磊出席会议并讲话，各部、股份公司、分公司经理及全体业务人员参加了会议。

各经营部门简要汇报了一季度经营工作情况及存在的问题，认真分析预测了市场走势、客户需求变化、资源采购情况，分品种确立了经营目标、经营思路、工作措施，为做好经营工作奠定了基础。

杨瑞生公布了《农资事业部2019年经营管理及绩效工资兑现办法》和《河北冀隆生物科技有限公司运营管理实施方案》，并分别与各部、股份公司、分公司经理签订了《2019年经营目标责任书》和《2019年安全生产目标管理责任书》。

综合管理部就《客户信用管理办法》、《客户信用调查评审表》、《授信抵押担保协议》、《仓储保管协议》等文件进行了细致讲解，对修订后的《农资业务经营操作规则》进行了认真培训。

最后，杨瑞生对做好下一步经营和管理工作提出四点要求：

一是转变经营方式。扩大新肥、新药的经营，夯实基层销售网络，提高市场分析和应对能力，不断扩销增效，彻底改变销售渠道少、盈利能力低和赊销的被动局面。

二是开源节流，增收节支。加强内部绩效考核，任务到人、考核到人、人人创效，实行末位淘汰，充分调动员工的工作效能；加快资金周转，提高资金利用率，加大货款回笼力度，减少利息支出；杜绝一切不合理的开支，挖潜增效。

三是加强内部协同配合，树立全局观念和经营一盘棋思想。经营部提升配货能力，分公司提升销售能力，双方要密切配合，发挥整体效益，杜绝不必要的内耗。

四是严格规范业务操作流程，照章办事，严格防控经营、资金风险。