2019年，气化分厂组织学习安排实施开展“学习型班组、创新型班组、安全型班组、效益型班组、和谐型班组”五型班组建设，着力增强班组员工的理解力、执行力、创造力和安全力。

从实践来看，既契合生产分厂高质量发展、精细化管理客观需要，也顺应了基层班组员工的意愿和班组标准化建设需求，同时也体现了公司在高质量发展过程中，狠抓基层班组建设，务基础、练内功、提素质的远见卓识和科学系统强化企业“精神末稍”系统功能性，为现代企业生产经营提供抗风险能力和持续健康良性发展。因此，作为基层单位必须下大力气扎实有效的把“五型班组”建设搞好行好并且抓出实效来。

一方面“做减法”，摒弃陈旧思想观念认识，减少意识阻碍和工作行为的懒散无作为；另一方面“做加法”，不断提升学习文件精神实质性、可信性和指导性，为实现高质量班组建设提供理论指导、标准方法和长远发展方向。近期分厂上下各班组先后组织A、B炉开停车经过和原因分析，磨机煤浆提浓操作要求学习讨论探索考试，设备润滑学习考核和筒仓着火应急安全知识学习考核演练，学习要求效果按照“五型班组”建设标准“动作”严格执行。

气化分厂将在今后以更大力度、更实举措推进“五型班组”建设。一是进一步发挥创造性，使“五型班组”建设更加贴近实际工作和一线班组，更为广大员工所接受认可；二是进一步提升实效性，通过“五型班组”建设，从根本上破除走形式做“绣花”，为推动企业高质量跨越发展提供动力保障；三是进一步扩大广泛性，面向工段班组，面向基层广大员工，不断使“五型班组”建设内容标准要求播种生根，生长开花结果到“最后一公里”处。