7月19日，由刘育龙总裁主持的山东区、吉林区、辽宁区上半年经营检讨会在青岛正大农业发展有限公司会议室隆重召开。各公司主管对上半年公司经营工作进行了认真的总结，并对下半年各项工作进行了细致的安排。
2008年上半年，各公司认真贯彻价值营销新理念，结合饲料市场的竞争格局，认真分析、冷静应变，工作全面下沉，克服了重重困难，整体工作取得了较大的进步。鲁吉辽区饲料销量完成预算的112，同比去年增长13。从经营情况来看，三区经营利润同比去年有很大进步，完成预算的119；从各分公司的情况来看，沈阳正大畜牧有限公司进步神速，完成预算的212，正大永吉实业有限公司经过半年的拚搏各项工作都取得了长足的进步，现已进入良性循环的轨道，青岛正大农业发展有限公司经过一年的整合，公司上半年整体工作也达到预期的结果。
会上，刘育龙总裁结合目前国内外形势对中国经济所带来的影响进行了全面的分析，要求各公司主管未雨绸缪、创新制胜，大力引进人才、用好人才，细化各项营销工作，在保持整体销量的前提下，逐步调整产品结构，优化产品组合，全面完成集团整体经营预算。各公司主管纷纷表示一定要按照刘育龙总裁的各项工作要求，全面落实到各项营销工作，借奥运会的东风打一场漂亮的攻坚战，实现各公司量利双丰收。