3月18日，商务部一纸决定让可口可乐并购汇源成为泡影，这个被很多人认为是给可口可乐帮了忙的决定，无疑会让朱新礼失望：他原本期望通过此次出售，从日益激烈的市场竞争和越来越难以控制的经营风险中抽身，并把资源和精力集中于上游原料产业。

　　受挫于可口可乐并购案被否的汇源果汁，似乎需要更多的时间才能从这次挫折中走出来。并购案被否后的汇源果汁猛然发现，果汁还是那个果汁，但市场已不是那个市场。

　　汇源果汁（01886，HK）发布的2009年中期业绩显示，公司实现净利润6674万元，同比下降81.8%；实现销售额8.79亿元，同比下降32%。毛利率从去年同期的31.5%下降至25.1%，基本每股收益0.045元。

　　分析师指出，除并购失败影响外，还有3个因素影响汇源业绩，公司下半年重心仍会在下游销售渠道上。受多方因素干扰，汇源的业绩下半年回暖任务仍很艰巨。

　　其实，朱新礼出售股权已经历过两次失败，这次他又在花甲之年即将来到的时候，迎来第三次失败。

　　2001年汇源遇到德隆，双方一拍即合。当年3月，当时德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%，汇源则以资产出资持股49%，双方组建合资公司北京汇源。随后，德隆系的问题开始显现。两年后，德隆系坍塌前，朱新礼不惜以“对赌”、可能会失去汇源的方式，最终从德隆脱身重掌汇源控制权。

　　此后，统一又开始与汇源合作，但由于台湾地区的规定，朱新礼又不得不面临第二次失败。

　　2009年，商务部一纸决定又给朱新礼的人生带来第三次合作的失败。

　　朱新礼曾经不无悲壮地表示：“汇源的摊子越大，战线越长，风险也越大，担心也越多。品牌小的时候拎在手上，大了就得背在肩上，现在是顶在头上，我都快60岁的人了，还能顶多久？”