裕民县司法局2016年实行日记实、周点评、月对账和年评比的“动态化列会”的管理，坚持每周五召开工作列会，着力解决少数干部中存在的心浮气躁、拖拉懒散、混事度日等现象，切实加强干部队伍管理，增加队伍的执行力、行动力和凝聚力，不断推动干部作风建设规范化、常态化，营造工作务实、作风严谨的良好风气。

　　一是日记录周汇报工作。全局干部每天及时记录当天工作内容，按时填写每日工作记实，每周五列会汇报。坚持把本人每天收到的任务、完成的工作、遇到的问题进行记录。合理区分各项工作任务的轻重缓急，有效安排工作时间，提高工作效率，不断总结工作经验，提炼要做好本职岗位所需要的能力和素质。

　　二是周点评重客观评价。从6月份开始，每周去一个乡镇司法所开展“互查点评”活动，局领导带队，由局机关科室主任、司法所长参加，对对法制宣传、人民调解、社区矫正、安置帮教等四大类的业务档案进行互评检查，并要指出其中优点、亮点以及不足之处。对于一些普遍存在的问题，大家还进行激烈的讨论，每个人都提出了自己的意见和想法，提出补救措施。

　　三是月对账显工作实绩。在每个月末梳理工作任务，对照月度工作目标进行小结，并根据实际制定下月工作计划。对每月工作完成情况和下月工作计划进行汇总，及时考量工作进度，抓住未落实的事，办成要落实的事，以此形成倒逼机制，让每一名干部心中都有一本“账单”。

　　四是年评比促争先创优。把互相点评与年度考核相挂钩，并注重把平时考核结果作为激励约束的重要依据，使年终考核有凭有据。通过“动态化列会”的记录来考查每个工作人员的工作实绩，有理有据，增加了考评工作的务实性和说服力。

　　通过“动态化列会”的管理方式，各司法所查找到了自己的不足之处，明确了下一步具体工作的方向。局领导根据工作人员的工作记实和日常工作实绩表现，进行点评。坚持把指标数据和群众评价一起看、客观条件和主观努力一起看的原则，深入点评干部的工作质量和成效，引导干部把工作精力放在谋发展、办实事、抓落实上来。