因为三分之差，他被挡在大学门外。因为家境贫寒，无力复读，他只能走向社会，自食其力，以减轻家庭负担。于是，在他的履历中出现了木匠、理发匠、泥瓦匠、勤杂工、建筑工地“包工头”、装修工等等。在为一位大学教授做家装时，他的好学与良好的服务，赢得了教授的信任，教授给了他一些自己发明的一种除草剂，让他回安徽桐城老家时，在自家的水稻田里试用。这一试，使他成为了那一除草剂产品在安徽桐城地区的经销商，由此步入了农资行业。数年之后，他由农药经销商转身变成了农药生产商。

在完成原始资本积累后，急需人才的他，把当初上大学的梦想变成了办大学的行动，让更多的年青人圆梦。

于是，从成人教育开始，他毅然决然地投资3.2亿元，于2006年在安徽合肥大学城内，建成了占地五百多亩、以学历教育与应用教育相结合、在校学生达1.2万余名的高等院校--合肥财经职业学院。而与此同时，他的农药事业，也是蒸蒸日上，品牌影响力在业内日趋提升。

去岁岁末，当一场大雪为泰山披上了厚厚的银装，在泰山脚下的一家宾馆内，由他统帅的安徽嘉日成集团属下的嘉日成技术有限公司，凭借一个农药单品，在厂商战略联盟联谊会上，竟然一次性收到现场到会的经销商预付款三千多万元。这在国内农化行业实属不易，引发了较大的反响。是日，面对窗外飞扬扑面的大雪，笔者和他一起复盘近二十年来他所踩下的足迹时，他不断提起那位曾给予他诸多帮助的大学教授，不断提及知识、人才，提及责任和良知。而他那自从创业以来，就一直牢牢左右自己的“十个不做”，便是吸引笔者寻根探底的根本所在。

他，就是来自黄梅戏故乡的安徽嘉日成集团董事长，一个正值盛年、举手投足极具黄梅戏腔调的企业家--严肃。

笔者：在您“十个不做”的自律中，把“不做损害国家利益的企业”放在了第一条，这是作为企业家的良心、良知？还是有其它什么特别的因素在提醒您？

严肃：一般来说，经商办厂做生意，遵纪守法，不损害国家和消费者的利益，应该是一个企业家应有的良知。但企业是经济动物，为了生存和发展，谋利是其本能。任何一家企业，都有自己的利益点，有时的确很难做到与国家利益完全保持一致，即便是国有企业，有时也再所难免。否则这些年来，我们国家怎么会出现那么多影响很大的事件，像08年乳品行业的“三聚氫氨”事件，涉及到的许多企业都是国有大企业。因此，这一条看似很抽像，可实际上是很具象的。

作为农化行业的一分子，环保是农药企业必须正视的一个严峻课题。对于农化企业，国家政策支持力度大，但不少企业往往把获得的国家扶植基金移作它用，不用向绿色环保、无公害、有机方向创新产品，而是以损害生态环境这一国家最高利益为代价，换来自己企业的壮大。这样的企业可能会发展一时，但最终一定会搬起石头砸了自己的脚，一定会被清理出局的。另外，农药行业的经销商也都很清楚，到自己店里来买药的都是乡里乡亲，来不得半点伪劣。一旦背上骂名，那可不是一时，而是一世！所以，我时时刻刻把这一条当作经营企业的首要。我的农药厂十六年来，没有因为环保等问题，被国家政府罚过一分钱。我认为这不是钱的问题，而是企业家的良知和道德。不管别的企业家如何看待，在我的心里，国家利益始终高于一切。

笔者：国家利益高于一切，这个比较容易理解。可您的第二个“不做追求自我利益最大化的企业”，这个该如何去认识呢？

严肃：“事业之大，莫大于共生；好员工，当与企业共生；好企业，当与行业共生；好行业，当与社会共生！”共生，这个企业经营理念，是16年前嘉日成企业成立时我就提出来的。不去追求我老板个人利益的最大化，而把企业员工的利益与企业发展的命脉结合起来，就是老板与员工、与客户共患难共命运。