蒋超良说，工行、中行、建行、邮储、农村信用社等机构，参与农村金融服务是件好事，有利于农村金融资源的配置，有利于促进农村经济的活跃和发展，有利于农村信用环境的改善。

　　对于农村金融市场的激烈竞争，蒋超良表示：我们已经做好了应对挑战的准备。面向三农是我们战略的一个部分，也是我们差异化战略的一个核心所在。目前，农业银行存款的40%、贷款的30%以上是在县域农村地区，我们的息差在同业中比较好，也是得益于我们在县域地区的优势。

　　蒋超良指出，农行应对竞争的主要手段：一是坚持面向三农的市场定位不动摇；二是进一步扩大我们的优势，我们将继续把这些优势发挥好。

　　蒋超良分析，农行在县域农村地区具有四大优势，一是渠道优势，农行2.34万个网点，50%以上是在县域农村地区；二是产品优势，农行在服务三农方面创造了很多新的产品，如惠农卡、惠农通工程，对农村新农保、新农合的代理等，三是60年来积累的服务三农的经验优势；四是县域农村地区客户的信任优势。

　　作为上市公司，我们服务三农有三个问题必须解决好，第一个是高成本，第二个是高风险，第三个是商业可持续。蒋超良强调，要解决好这三个问题，需要我们在管理方式、管理制度和经营机制上进行创新。所以，我们近年来加大了制度创新的力度，制度创新比产品创新更重要。同时，要进一步提升风险防控能力，保证三农金融服务的商业可持续发展。