山东省农鲁北物流有限公司坐落于德州农业综合物流园区。2008年4月开工筹建一期工程，实现当年建设、当年使用。园区占地面积30多亩，新建仓库12000平方米，铁路罩棚3600平方米，场地硬化及附属设施面积5050平方米，铁路专用线450米。年周转各类化肥12万吨。有年产5万吨掺混肥的生产线一条。2011年6月初二期工程也已开始运营。

　　张振泽自1979年从部队转业到农资行业工作，至今已经33个年头。他自投身于农资行业那一天起，就非常热爱农资，心系农民，扎扎实实地服务于农业。从一个基层农资干部一步一个脚印的走上了省农资公司能够独挡一面的高管人员。虽然有很多机会选择其他行业，但是他一直义无反顾的坚守在农资的阵地上。

　　回顾过往，他的做法和体会是：要树立三个观念，搞好三个联合，发扬三种精神。

　　三大观念：1、群众观念。作为一个基层领导干部必须把员工在想什么、缺什么、需要什么、衣食住行放在心上，并根据员工的需求积极创造条件解决。2、市场观念。商场如战场，市场就是阵地，只有盯住市场，了解市场、分析市场，找到市场规律才能把握市场，做到运筹帷幄。3、政策观念。国家对农业重视的同事也很重视农资，对农资行业的经营给予了很多优惠政策及扶持性补贴。有人说干企业老总要有三只眼，一只盯着员工：一只盯着市场;一直盯着政府。但张总认为农资行业的老总还要有另外三只眼，一只盯着农业;一只盯着农村;一只盯着农民。他认为这才是农资企业的三农意识。

　　三个联合：1、与生产厂家联合。共同打造各自的品牌，实现双赢。2、与运输部门联合。有力的保障运输物资的快速到达。3、与基层商户联合。切实把渠道畅通、方便群众、确保质量的工作落到实处。

　　三种精神：1、吃苦精神。让顾客觉得企业是公家的买卖个体户的干劲。2、创新精神。发展是硬道理，企业要不断创新才能够生存发展。3、奉献精神。农资行业是个高投入、低产出;高成本、低利润的行业。很多人辛苦干了一辈子，没有什么积蓄，但是仍然无怨无悔。这就是张总一直倡导的企业精神——“铁牛精神”!

　　张振泽已年过花甲，但是精神矍铄，仿佛永远不会疲惫。采访过程中，他一直强调，他真的热爱这个行业，只要他还能干，他就会一直做下去。他的誓言是：农资行业是个光荣的行业，决心做到生命不息，战斗不止。