这是一个振奋人心的消息：2008年上半年北大荒种业集团北垦分公司又有2个大豆自育新品种通过国家审定成为国审品种。至此，他们创造出连续3年审推5个自育国审品种的辉煌业绩。不仅如此，还有另外一个喜讯：557万元的营业利润纳入账户。经过算账对比，同比增加614。这些成绩的取得，是《种子法》实施8年来、垦区种业资源整合，上划集团6年中北垦分公司腾飞之路的一个缩影。

　　在WTO环境下的激烈种子市场竞争中不断发展壮大，以年均审推3个优良新品种、种子年销量近万吨的业绩，占稳了黑龙江省西北部地区国有种业的排头兵位置，社会影响逐年增大，取得了社会效益、经济效益双丰收的喜人成果。

　　培育自主的知识产权，为发展提供不竭动力

　　在知识经济飞速发展的今天，在种子市场百舸争流、千帆竞发的激烈竞争发展中，具有强大的科技支撑，拥有以原创性为主、具有自主知识产权、极具核心竞争力的新品种，无疑是当今种业企业发展壮大的制胜法宝。

　　多年来，北垦分公司的科研工作始终是种子产业化健康发展的利器，培育自主知识产权的研发创新能力，为种业发展提供核心竞争力和不竭动力的新品种这一根本性工作一直是北垦分公司上下持之以恒的根本性原动力修炼。

　　农垦北安科研所的全体科技人员潜心培育适合市场需要、深受农民欢迎的优质高产高效农作物新品种，在大豆、小麦、亚麻、脱毒种薯、花卉苗木等课题上进行选育开发，为垦区、黑龙江省北部地区农业产业结构调整、增收增效工作提供了适宜的优质新品种和配套栽培技术。6年间，先后审定推广农作物新品种24个，其中国审品种5个、省审品种10个、总局审定了9个；大豆新品种21个，小麦新品种2个，亚麻新品种1个；获奖新成果5项，其中省级1项、总局级4项。这些新审定的新品种，全部是优质高产高效型品种，审推后迅速占领市场，成为垦区、黑龙江省重点推广的优质主推品种之一。据省种子管理局不完全统计，这些优质新品种的累计推广面积在3500万亩左右，新增社会经济效益15.5亿元以上。

　　以较高质量争生存，靠良好信誉求发展

　　质量是种业的生命，诚信是种业的基石。北垦分公司在发展的道路上，始终将质量管理、诚信服务当做生存发展的立命根本来突出抓好，并已形成自觉行动。2006年公司通过了ISO9001：2000国际质量标准体系认证，这标志着企业的质量管理又上了一个新台阶。公司生产的、流向市场的每一袋产品质量均高于国家标准，售前、售中、售后服务贯穿始终。稳定的产品质量、热情周到的服务赢得了市场，得到了客户的信赖、垂青和回报，销量以年10的速度连年递增，北垦分公司稳定的客户群数量每年均有新的增加，龙垦牌种子的市场占有率和美誉度逐年上升，种业的经济效益和社会效益得到同步提高。

　　在构建品牌优势、打造名牌之路上，更是毫不懈怠、持之以恒。每年都投入大量资金进行品牌宣传工作，通过参加全国、省知名的专业经贸洽谈会、在权威的报纸杂志上刊登所介、在互联网上建立北垦种业网站、向农民朋友邮寄新品种介绍和耕作栽培知识手册、召开新品种现场鉴评会等方式来宣传自己、扩大影响。随着种子销量连年增加，所内有限土地所繁育的有限种源远远满足不了市场需求。从2003年开始，在3—6积温带垦区部分农场中，选择科技意识强的种粮大户作为预约繁殖基地进行双赢合作，每年预约繁殖面积都在3万亩以上，生产出合格种子量达5000吨以上。此举满足了发展需要，合理分配了适应不同区域生产的种子需求量，增强了北垦分公司抵御市场风险能力和市场竞争力。

　　不断增加基础设施建设，适应了种业飞速发展的需要。6年里，利用国家支持和自筹资金相结合，先后投资1600万元进行了国家优质大豆生产基地各项基础设施建设，进行了低产田改造和2.8万米水蚀沟治理，购置了谷物分析仪1台、种子加工设备3台套和大马力拖拉机5台及配套农机具6套，更新了水泥晒场6800平米，修建了标准种子仓库2725平米，完成了4.5公里的通村路建设。硬件基础设施的加强，改善了发展环境，为公司经济总量和综合实力的不断提高提供了保证。

　　打造一流的团队精神，培育过硬的业务本领

　　管理是企业的永恒主题，不断改进管理，使管理出生产力、出效益、出竞争力是他们的一贯追求。

　　多年来，他们紧紧围绕制度建设、制度管理进行了大量探索，根据发展需要不断改进各项规章制度，实行岗位目标管理考评，跟踪问效，完善了激励机制，坚持以人为本的理念，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，员工的认同感和归属感增强，以所为家、所兴我荣、所衰我耻的信念植根于全体员工心中，爱岗敬业，有为奉献成为自觉行动，识大体，顾大局蔚然成风。团结协作、共谋发展、共同奋斗、共创美好未来的团队精神得到发扬。

　　细节决定成败。一个持续发展、获得成功的企业，管理上都立足于从小处、细节上着手加强整体，从全局着眼不断改进的修炼。在质量管理、铸就诚信种业形象上，公司制定严密的程序规范，每粒种子从科研到生产、从生产到加工等诸环节都有质量标准、责任人，一级对一级负责，质量指标追溯到每一环节。在节本增效、增收节支上，公司从节约一滴水、一张纸、一度电、一分钱上下功夫，在精心科学进行成本掌控、逆控上寻求突破，在资金流、商品流充分流动中争取最大收益。每年节支增效都在10万元以上。在人员管理上，公司掌握每位员工的详细情况，诸如兴趣、爱好、特长、家庭情况等，据此将其安排在合适岗位，使其人尽其才并发挥出最大潜能。每当员工出现大事小情时，公司派人前往慰问带去关爱，涓涓暖流汇入心田，极大地激发了广大员工创佳争先、回报种业的激情和干劲……

　　经过几年的拼搏，北垦分公司的经济总量和经济实力得到了长足发展，资产总额从2001年的1651万元连年递增，到2007年底达到4361万元，增幅达164；在岗职均收入从2001年的3000元猛增到2007年的15472元，实现了职工纯收入翻两番。其他各项社会事业同步前进，呈现勃勃生机。员工的精神风貌昂扬向上，立足岗位争一流、勇于创新做奉献成为广大员工的不懈追求。北垦分公司连续三年被种业集团授予先进单位荣誉称号,公司党委连续两年荣获农垦北安局先进基层党组织荣誉称号。

　　相信在不远的将来，通过这支优秀的团队共同奋斗，北垦分公司一定能为北大荒种业集团做出新的更大贡献，一定能够创造出更加辉煌、和谐的美好未来！

　　
（摘自：农博种业）