高尔夫球友在打球

　　直到现在，高尔夫在中国依然还是一个“不赚钱”和“不受政策待见”的产业。投资高尔夫的企业，大多暂时只能靠高尔夫地产弥补球场的亏损。在土地审批大门紧闭和高尔夫球场税负过高的现状下，云南高尔夫球的发展，还只能是戴着镣铐艰难前行。

　　财富与困境

　　去年，昆明又一下子多出2家高尔夫球场，一家是云南天时旅游公司建立的度假型天湖岛高尔夫球会，位于昆明寻甸县河口乡北大营，融2000万平方米生态草原、3800万平方米山水、54洞高尔夫、马会、别墅酒店、温泉SPA为一体。在云南高尔夫球场纷纷走高端路线的同时，另一家牧场高尔夫球会则反其道而行之，在昆明东北的小哨片区，先开放了其面向大众的公众球场，力求低价位、高品质，吸引大众参与，颇有回归乡村高尔夫之势。

　　不只昆明，整个云南越来越凸显的高尔夫产业前景优势，都吸引着各方资本前来投资。早在2001年，丽江玉龙雪山高尔夫俱乐部就已建成开业，成为亚洲唯一的雪山高尔夫球场；2005年10月，大理苍海高尔夫球会建成并正式向公众开放；2006年底，丽江古城湖畔高尔夫俱乐部试营业。但杨辉光和刘忠民都坦言，单纯靠高尔夫球场事实上很难赚钱。目前中国80%的高尔夫球场都面临亏损，依靠配套物业如别墅、公寓的开发销售来弥补亏损已成为业界的通例。