企业莫把农民工当作临时工-专题报道--中国农资供销网

企业莫把农民工当作临时工

时间：2012-03-21 17:23:54来源：作者：

    “农民工总量为2.53亿人，比上一年增长了4.4%。”温家宝总理今年所作的《政府工作报告》清晰地列出了农民工这个群体的数量。2010年1月31日，国务院发布的2010年中央一号文件《关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》中，首次使用了“新生代农民工”的提法。
    “新生代农民工”主要是指80后、90后的年轻人。新生代农民工渴望融入城市，但受城乡二元结构的限制与自身文化、技能的制约，在城市中难以获取稳定、高收入的工作。与此同时，很多企业在对新生代农民工进行管理时，未把他们视为企业人力资源的组成部分，管理方式简单，以“进、管、出”为主，忽略了农民工身上蕴含的巨大潜力。
    理想与现实的差距对新生代农民工的心理产生一些不良影响，而且由于心智不成熟，对城市的适应性不够强，更容易引发社会冲突。因此，这一问题亟待得到重视并加以解决。企业管理者应当转换观念，认识到农民工同样是企业人力资源的重要部分，而不是将农民工当作临时工。企业管理者应当积极与新生代农民工沟通，了解他们需求，加强对他们的引导，挖掘他们的潜能。
    具体而言，有以下几方面有待加强。
    ——薪酬管理。对于新生代农民工而言，我国企业还没有建立起相应合理的薪酬制度。加上城市的交通、食宿、教育等方面的开支和费用不断上升，使农民工的真实工资降低。企业要建立合理的薪酬制度，适度提高农民工的待遇，保障他们的基本生活，不拖欠、克扣工资，发挥薪酬的“保健”作用。待遇的提高在一定程度上也能够作为“激励”因素，同时提高农民工工作效率，以达到降低流动率的目的。企业可建立公平、公正、合理的薪资支付机制和绩效考核制度。薪酬不仅仅包括实际工资，还应包括福利保障因素和工作条件、发展机会等。在企业内部形成和谐的劳资关系，建立雇主与员工的伙伴关系，能够增强农民工组织承诺感，为企业赢得发展动力，取得企业、农民工的双赢局面。
    ——精神激励。许多企业只注重物质激励而忽视精神激励的作用，并且与员工缺乏沟通，员工的工作绩效无法及时反馈，激励不及时。企业管理者不应该忽视人需求的多样性和工作激励的长久性。新生代农民工的基本生活需要已经得到满足，他们追求更高层次的需要，他们更是“社会人”，不仅需要物质激励还需要精神激励。企业应当根据新生代农民工的需要采取相应的激励方式，这样的激励才能起到作用。企业管理要“以人为本”，理解关心农民工，让他们真正获得一种归属感、认同感。
    ——员工培训。目前，很多企业很少在农民工的技术培训上进行投入。岗前培训、技能培训、职业培训等，对于农民工而言很缺乏。随着我国经济的发展，产业结构的调整和升级的步伐加快，企业对劳动者素质和技能的要求提高了不少，他们更多倾向于招些熟练工。随着生产规模的扩大，用工需求的增多，仅仅依靠招些熟练工已不能满足企业的需要了。若企业运用自身现有的资源进行农民工技术培训，这不仅可以提升农民工的技能，长期吸引和留住他们，还可以促进企业的长期发展。新生代农民工的知识程度较高，而且也愿意学习和掌握一门技能。企业根据自身的发展情况和需要，对新进员工进行上岗前培训，对在职员工加强在职培训，有针对性地提高企业的生产效率，增强员工素质。这对企业社会效应、员工回报、效益水平等的提升有较大的作用，也有利于企业进行产业升级。
    由于新生代农民工对农业生产活动不熟悉，所以在传统乡土社会中处于边缘位置。但是，他们的心理预期高于父辈，职业期望值高，物质和精神享受要求高，但耐受能力、吃苦能力却低于父辈。针对这些情况，用工企业需要行之有效的方法来应对。这既是企业生产和发展的需要，也是企业社会责任的表现。