纵观2017年，全球农化行业并购重组加速，“六强”变“四强”。而企业并购带来的直接结果就是行业集中度进一步提高，中小企业生存道路更加狭窄，自去年开始的环保高压态势更是给我国农化企业带来了前所未有的生存压力。在此背景下，如何通过行之有效的策略获得自己的竞争优势是国内农化企业亟待解决的问题。
　　正所谓“穷则思变，变则通”，在农化行业加速洗牌的大环境下，国内各企业纷纷亮招，直面挑战：扩展原有产品产能，形成规模优势者有之；投资入股上游原材料企业，布局产业链优势者有之；调整公司战略方向，拓展业务领域者有之；加大研发投入，积极储备新产品、新技术者有之；拓展市场，加快业务国际化步伐者亦有之……
　　本期内容，编者为您简单盘点了中国农药企业应对行业挑战的几大策略。
　　| 扩增产能形成优势产品规模优势
　　- 财大气粗，收购同领域企业股权
　　1、2.32亿元现金收购河北双吉79.50%的股权，拥有40,000吨/年的代森类产品产能
　　@利民股份
　　2、拟现金收购内蒙古腾龙生物精细化工有限公司（现有5万吨/年草甘膦原药的生产装?）不低于 51%的股份，进一步巩固公司在草甘膦行业的龙头地位。@湖北泰盛
　　- 稳扎稳打，募资扩建优势产品产能
　　1、拟募资8.52亿建10000吨草铵膦原药生产线等项目，将草铵膦原药生产能力提高至1.5万吨/年。@利尔化学
　　2、南通泰禾化工股份有限公司将在2018年前扩产2,4-D至年产能5万吨，为更多合作伙伴稳定提供高质量的2,4-D。@泰禾化工
　　| 投资入股上游企业 布局产业链
　　1、为了解决草甘膦生产主要原料之一??三氯化磷的配套需要，拟出资212.53 万购买嘉兴市泛成化工有限公司50%股权。@新安股份
　　2、拟以自有资金3123 万元人民币向中间体生产企业鹤壁市赛科化工有限公司增资，成为赛科的第一大股东。@利尔化学
　　3、拟1.09亿元收购国内丙二胺主要生产商之一??山东达民化工股份有限公司70%股份，延伸产业链至上游原料。@利民股份
　　| 顺势而为 调整企业战略方向
　　1、深入推进可持续发展战略，积极拓展生物农业板块。增加生物农药、植物源农药、农用微生物菌剂、复合微生物肥料、生物有机肥的开发、生产和销售业务。@辉丰股份
　　2、2017开年大戏，进军微生物菌剂和植保无人机飞防领域。@龙灯中国
　　| 加大研发投入 积极储备新产品新技术
　　1、今年受让我国第一个具有自主知识产权的超高效绿色除草剂??单嘧磺隆（酯）。@兴柏集团
　　2、子公司出资800万受让新型候选杀菌剂唑醚磺胺酯专利成果。@宇龙化工
　　3、积极登记新产品，应对百草枯政策不利影响。@德州绿霸
　　| 拓展市场 加快业务国际化步伐
　　1、缅甸自主登记产品成功发出，非洲、南美的自主登记也在如火如荼进行中。@滨农科技
　　2、1.03亿英镑收购英国Project Bond Holdco Limited公司100%的股权，加快推进公司农化医药开发定制业务以及功能化学品业务国际化战略步伐。@联化科技
　　不难看出，面对这一轮行业洗牌，我国农化企业“八仙过海，各显神通”，纷纷结合自身优势采取相应措施应对挑战。尽管各企业采取的具体措施不同，但是深入思考企业的应对措施，无一不是努力形成自身“核心竞争力”，打造品牌优势，在本轮行业淘汰赛中，能脱颖而出的也一定是上述企业。