近期，农药企业并购重组频现。仅10月至今就有两起大并购出现，分别是利民化工股份有限公司作价8亿元收购有60年历史的河北威远生物化工有限公司，布局阿维菌素相关产品链；江山股份第一大股东中化国际将买家敲定为福华科技，转让价款共计18.03亿元。

　　此外，今年以来多家农药上市公司在并购方面也动作频频，且不乏海外并购。如利尔化学增资收购了赛科化工45%股权，红太阳完成收购整合山东科信生物化学有限公司82.19%股权、并收购阿根廷Ruralco公司，和邦生物公司已购买澳洲农业综合上市公司ELD的6.25%股权……

　　笔者认为，对于农药产业来说，企业并购重组兑整个产业的健康发展有很多的好处。

　　尽管农药行业在农业生产中的作用不可忽视，但是从市场销售额来看，农药行业是一个小众行业。根据中国农药工业协会发布的《2018中国农药行业销售百强榜单》，前100强农药企业的销售额为1543亿元，这与格力电器一家企业的营收相当（2017年格力电器营收达1482.86亿元）。不大的市场却藏龙卧虎，除了百强企业，更有2000余家难入榜的中小企业。在这样的规模下，整个行业便存在散乱小的问题，企业并购不失为解决这一问题的有效方式。

　　此外，企业的兼并重组还有助于提升农药产品的生产效率。生产一个品类的农药需要多个中间体、原药、助剂的供应，这就涉及多家企业，而几家独立企业的运营，势必会造成各个环节的冗余。通过产业链上下游的并购，可以提升整个产业链的运行效率、节省成本，也有助于塑造相关企业在这一产业链中的定价权。

　　而更重要的是，企业的兼并重组有助于增强相关企业的研发实力。根据一家国际咨询机构的统计，农药的研发成本正不断攀升。目前，平均研发一个新农药需要2.86亿美元成本，筛选16万个化合物，耗费11.3年时间。国内大部分农药企业的体量都只在年销售额几亿元，最大的沙隆达也不过年销售额220亿元。这样体量的企业很难支撑起新农药研发的巨大花费。而并购重组可以形成规模化企业，有助于企业形成创新合力。

　　当然，企业兼并重组还有助于减少市场中的无效、同质化竞争。同质化是目前农药产品面临的大问题，产品的同质化直接导致了渠道之间的竞争加剧，更多人力、物力被投入到了花式营销中。在美国等国家，几大跨国公司占据70%左右植保市场，各公司往往有自己的强势产品线。这样的格局使市场更加规范化，也保护了企业和渠道在产品上的议价权。