眼下，我国种子行业也希望有自己的航空母舰型企业。

　　11月26日，广州，在第二届中国国际种业高峰论坛（下称“种业论坛”）上，中国种子集团公司（下称“中种公司”）副总经理田冰川向业内同仁发出“联手打造中国种业航母，共同推动中国种业升级发展的邀请”。

　　业内一直认为，谁掌握了种子，谁就掌握了人类生存链条的最上端。种子居于农业生产链条的最上源，始终是农业发展的核心推动力，也是人类生存和发展的基础。优良种子对农作物增加产量和改善品质起着至关重要的作用。

　　近年来，在中国耕地不断减少，只能靠提高单产来增加粮食产量的宏观背景下，国内有识之士对于中国种业的发展也显得空前关注，有激进人士甚至将种质资源与国家主权连在一起。他们指责中国种业开放过度，并且认为跨国公司的进入给中国的种业带来的灭顶之灾。

　　有识之士的呼吁，激进人士的直言，相应地，中国种业的一系列问题也日益凸显出来。

　　今年３月，中国科学技术发展战略研究院研究员赵刚将一份“中国种业调研报告”，呈送至有关部门，引起高度重视。该“报告”指出跨国种业公司正在加紧研发布局，我国种业发展面临严峻挑战。

　　赵刚告诉《农经》记者，目前，在中国注册的外资（含合资）种子企业已超过７０家，主要从事蔬菜和花卉业务。甚至认为在出口型蔬菜生产基地，国内种子品种面临全线失守，全军覆没的困境。并担心跨国公司整合之后，会鲸吞我国的大田作物种子市场。

　　担心我国缺少前瞻性意识，使我国农业发展上受制于人的观点很容易得到媒体的渲染。

　　袁隆平在11月25日于广州举行的第二届中国国际种业高峰论坛（以下简称“种业论坛”）在接受参会记者集体采访时也表示，种子安全因为涉及到专利技术而被国外公司所控制是麻烦事。

　　现行的政策规定，国外种业公司与中国本土公司合资时，最多可以持有４９％的股份。但是，有一种算法认为，如果像杜邦先锋在中国的每一个合资公司都占股４９％，累积在一起，该家公司就成为中国玉米种子业的最大股东。

　　正是意识到很多中国同行将跨国公司视为“敌人”，在种业论坛上，孟山都中国区总裁杜尚在演讲中强调与中国同行们共同建立“合作网络”；铁岭先锋种子研究有限公司总经理孙书库强调种子产业是一个非常高度本地化的产业，种子离不开所在的区域。

　　先正达中国区总裁张德忠在回答《农经》记者关于公司在华所占市场份额时，用大拇指掐住小拇指的指尖，示意份额很小。

　　但是，面对跨国公司的竞争，国内一些种子企业抱有信心。万向德农股份有限公司常务副总经理王雷总提示《农经》记者表示：种子企业的核心竞争力来自于新品种的研发能力。在这方面，本土企业未必会一败涂地；关键是要迅速建立完善的产业体系，解除制度上的束缚，整合好现有的资源，形成企业自己的研发能力。

　　对未来中国种业抱有信心的除有万向德农这样的民营上市股份公司外，更有“国”字头种子集团--中国种子集团公司（以下简称“中种公司”）。该公司副总经理田冰川在接受《农经》记者采访时表示，3-5年内，中种公司要挤入国际种企前10强，实现销售收入20亿人民币，要成为中国种业的“航母”。

　　国务院发展研究中心农村经济研究部副部长徐小青、中国种子贸易协会常务副理事长邓光联、农科院作物科学研究所玉米中心主任张世煌等人均对《农经》记者表示，中国种业需要打造3至5家“航母”企业。

　　“航母”企业被业内赋于了提高本国公司的竞争力，与国外种业跨国巨头竞争，提高种子产业集中度等责任，最重要的是加强国家对于种业的控制力、影响力和带动力，为我国的粮食增产服务。

　　田冰川说，中种公司将通过建立产业战略联盟、建立中国种子生命科学研究中心等方式打造中国种子企业“航母”。这将会编入12月定稿的中种公司三年发展规划之中。

　　业内人士透露，实际上中国种业打造航母的梦想由来已久，只不过中种公司的战略或许可以让这个梦想变得真切。因为中种公司是“国”字头，又属于世界５００强中化集团成员企业。如果国家真的需要一个种业航母，通过中种公司来整合资源形成合力，由梦想到现实，不会需要太长时间。

　　与一般种子公司只与一个部委有良好的关系的情况不同。中种公司与农业部、科技部、国资委等的相关主管部门都有良好的关系。它是国家九部委联合认定的农业产业化龙头企业。这是其他公司难以比拟的政治资源上的优势。

　　“在中国的环境下做航母，不是说做就做的，把小舢板连在一起，还是小舢板。”也有人这样对《农经》表述。

　　据世界粮农组织（FAO）统计分析，近10 年来，良种在全球单产提高的作用率占25%以上（美国已占40%）。种子将成为今后国际农业竞争乃至国际经济竞争的新焦点。

　　2000 年以来，我国种子市场保持着年均5%的复合增长率。在2009年11月25日于广州举行的种业论坛上, 农业部原常务副部长、中国种子协会会长万宝瑞表示，随着种子产业化和商品化进程的不断加快，中国已成为世界第二大种业市场，种子市场价值已从2001年200亿元增长到目前的500亿元左右，远超过业内分析师的预测。

　　包括万宝瑞在内的与会者都认为，未来10年，中国种业增长潜力显著。

　　更有人预言，不久，我国的种子市场价值会攀升到1000亿元。围绕着一蛋糕，打造中国一流的种子企业已成种业绕不过去的任务。

　　但是，中国航空母舰型种企的出现之路上还有多少障碍需要清除？这是业界需要直面的问题。

　　上篇：国企“航母”战略

　　中种公司，1978年经国务院批准在原农业部种子局基础上成立。得益于种子局的基础，这家公司很快速成长。

　　1985年，国家实行种粮脱钩政策，中种公司种子产业随大势有长足发展。1988年，中种公司与全国种子总站分设，机构、职能、人、财、物完全分开，成为农牧渔业部部属企业，完成了职能的转变。

　　1995 年到2000 年，国家开始实施“种子工程”，逐步推动种子市场向市场化发展。

　　1999年10月公司与农业部脱钩，成为中央企业。2003年公司隶属于国务院国资委管理。

　　张世煌认为，这家公司在２００７年之前，只是一家会赚快钱的公司。本身研发的能力并不强，大量购买国外公司像ＫＷＳ、利玛格兰等公司的品种，销往国内。

　　2007年6月13日，经国务院批准，中种公司与中国中化集团公司重组，成为其全资子企业。种子公司并入农化公司，与国外种子巨头杜邦先锋、孟山都形成相似架构。

　　赵刚质疑中种公司并入中化集团之后，由“国资委”的儿子变成“孙子”，导致中种公司的竞争力下降。

　　2008年，中种公司业绩被隆平高科、丰乐种业、登海种业反超，跌至行业第四。

　　更有人质疑，中化集团是贸易起家的公司，擅长进出口贸易，尽管也经营农药化肥等业务，但对种业的研发、试验、成果推广和应用并不擅长，也不愿投入研发经费。

　　但是，张世煌认为，自从并入中化集团后，中种公司有了变化。主要体现在整个公司人员素质的提高上，从而管理上也有了变化。张世煌对《农经》记者说，非农资本进入种业是对种业的一种提升。

　　目前该