春节刚过，很多城市就开展了“春风行动”招聘会，但都以冷场结束。与此同时，许多城市都不约而同地出现了“用工荒”，富士康出现用工告急，雅戈尔年薪3万元也很难招到人。

　　为什么很多企业不惜出大钱、降低门槛，甚至打出“没技术不要紧、进厂再培训”的招牌也招不到人呢？笔者分析，最为关键的原因是“农二代”的群体性走向问题。

　　如今，农民工用工市场中“农二代”是主力军，他们有别于父辈的思想观念，不再看重工作的待遇和薪酬，而是把眼光放长远，想拥有一份有发展、有前途的工作。部分用人企业原来使用的那些招工伎俩，“农二代”根本不买账。

　　如何破解“用工荒”呢？笔者认为，应该从善待农民工开始。一方面改善用工环境，提高薪酬和福利，并加大培养人才的力度；另一方面，严格遵照国家保障劳动者有关合法权益的法律法规，不断提升企业诚信度，彰显企业的品牌优势。

　　企业用人，切记不能操之过急，需要有一个循序渐进的引导过程。倘若只是一味地变着手法“抢人”，抑或是去车站、码头等“截留”，到头来仍然会是枉费心力。有时候，“守株待兔”也是一个好办法，这当然是有前提的，根据当前“粥多僧少”的局面，用工单位需与时俱进，出台管理新政，给用工者更多发展和学习的机遇。总而言之，要想引来“金凤凰”，必须枝繁叶茂，这就看用工单位的管理模式和水平了。

　　“用工荒”并不是一件坏事，它就像一把悬在用工单位头上的利剑，给它们一个“唤醒”。各用工单位在翘首期盼工人时，也不妨想想那些“讨薪难”的事件，在深切反思和酝酿之后，相信一定会拿出有效的拯救办法。方丹