根据哥德尔第一定律：任何一个高效运行的体系，它在逻辑上都是自洽的，但任何一个自洽的逻辑体系都是有边界的，越过边界，体系即失效。任何竞争对手想做同样的事情，通过同样的方法，战胜这种体系是不可能的，换句话说，对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起，不要奢望做与大公司同样的事情，用同样的办法战胜它。唯一战胜它的办法，就是寻找这个体系的失效边界。

黄淮海区域是小麦机的重点销售区域，而近几年玉米籽粒收获需求迅速大量出现，前者是主流市场，后者是新兴市场。小麦机是主流市场的绝对优势业务，玉米籽粒机是新兴市场的勃发业务。我们用破坏性创新象限图来说明一些市场现象。

第1 象限：传统小麦机对小麦机市场。把成熟的产品成熟的技术卖给主流用户，这是目前领先大公司的疆域，属于持续性技术的范畴。这就是雷沃的5 公斤6 公斤小麦机控制范围，其他企业想以同样产品对抗，胜算不大，而且容易赔钱赚吆喝。

第2 象限：小麦机挂接玉米割台对玉米籽粒机市场。把成熟的技术推广到新市场，这是领先公司的惯性思维。目前来看，大部分的小麦机厂家都将小麦机挂接了玉米割台，通过更换滚筒瓦板等零部件实现玉米的籽粒收获。这种模式仅能短暂过渡，必将被历史所遗弃。

第3 象限：大型纵轴流产品对小麦机市场。把新产品新技术应用到主流市场。雷沃中联等开发了大型纵轴流产品，雷沃GN60GN70GK80 以及中联TB70 等产品，长度普遍在7 米至9 米之间，庞然大物，无法适合中原地区作业。

第4 象限：小型纵轴流产品对玉米籽粒机市场。这是大公司的盲区小公司的机会，属于破坏性创新的范畴。久保田PRO100 产品，正是从这个象限中向原霸主（横轴流小麦机）发起攻击，表面上看是小麦机产品，实际上剑指玉米的籽粒收获。目前南方水稻种植区的有些用户，正琢磨如何把单纵轴流的水稻机挂接玉米割台后收玉米籽粒，可见这种市场需求的根底所在。

在古代，商就是流动贩卖商品的人，贾就是开一个店铺有固定地址卖东西的人，这叫做“行商坐贾”（源自百度百科）。这个解释没有讲到根本，商赚的是空间钱，贾赚的是时间钱，这才是根本。我们要以“行商坐贾”的角度来看待跨区作业，小麦机的跨区作业就属于“行商”，收了南方收北方，赚的是空间钱。但如果能够实现小麦玉米的联合收获，在一个地方可以收两种作物，赚的是时间钱，这就是“ 坐贾”。也就是说，在黄淮海区域以单轴流模式开发的小型产品（喂入量机型与5 公斤6 公斤相仿或略大），就能够同时赚到空间和时间的钱，行商+ 坐贾使得用户收益显著提升。那么，即使是相对较高的整机价格，丝毫不影响用户的购机选择。

当然，未来发生的事情不一定会按照我们的想象进行，我们的假设也许会出现错误，但这不应该成为我们假设未来的障碍。